Tööstustehnoloogia ja turundus

Valdkonna püsilink (URI)

https://dspace.tktk.ee/handle/20.500.12863/52

Sirvi

Sirvides Tööstustehnoloogia ja turundus Autor "Ain Kriis" järgi

Näitamisel1 - 1 1-st
  • Pisipilt
    NimetusPiiratud juurdepääs
    Tööstuse digitaalse lahenduse loomine Timbeco Woodhouse OÜ näitel
    (Tallinna Tehnikakõrgkool, 2018) Himmist, Hendrik; Joost, Ingrid; Ain Kriis
    Käesoleva lõputöö eesmärk oli ettevõttele digitaalse lahenduse loomine, kuidas rakendada põhiprotsessi ning kuidas tööstust digitaliseerida. Antud töös kogus autor informatsiooni, et anda probleemile analüüsiv ülevaade hetkeseisu fikseerimisest ja selle analüüsist. Lõputöö esimeses kahes peatükis tõi autor välja tööd toetava teoreetilise osa, mis iseloomustab tööstuse 4.0 rakendamist ettevõttes ning tööstuses kasutatavaid IKT süsteeme. Antud lõputöös oli nendeks ERP-süsteem ning teda kaugelt toetav MES-süsteem. Lõputöö teises pooles antakse ülevaade ettevõttest, põhiprotsesside analüüsist ning ettevõttele digitaalse visiooni loomisest. Autor kirjeldas eesmärgist tulenevat probleemi, kuidas ettevõtte plaanib oma tootmist muuta paberivabaks ning juhtimissüsteem rohkem efektiivsemaks. Seoses sellega, oli ettevõttel soov tulevikus kasutusele võtta integreeritud MS Dynamics NAV pakettsüsteemi ning tootmisse hsbcad Production Controller. Ettevõtte organisatsiooni ja protsessidega tutvust tegemisel kaardistati kõik protsessid, luues ühtne ja terviklik arusaam. Protsesside kaardistamisel kasutati programmi „2c8 Modelling Tool“. Kaardistamisel tõi autor välja ettevõtte kogu info ja materjali ning millistesse etappidesse informatsioon liikus. Programmiga koostati 2 infovoogu – üks hetkel toimivast juhtimissüteemist ning teine tuleviku visioonist. Põhiprotsesside tehtud analüüsil kogutud informatsiooni põhjal analüüsiti igapäevast infovoo liikumist praegusest toimivast juhtimissüsteemist. Hetkeseisu analüüsimisel toodi iga protsessi nimetuse juures küsimärgiga tähistatu välja võimaliku riski ja ohuna. Igale riskile ja ohule proovis autor leida võimalikud lahendused ning puudused. Infovoo kaardistust tehes selgus, et suurimaks riskiks on hetkel liigne exceli kasutamine, kus MS NAV’i rakendamisel tuleks loobuda tellimuste käsitsi sisestamisest. Hsbcad Production Controlleri rakendamisel tuleks samuti tootmises loobuda käsitsi tööde raporteerimisest. Põhiprotsessidele tehtud analüüsil koostas autor kaardistamisel tuleviku visiooni jaoks rakendatava juhtimissüsteemi. MS Dyanmics NAV rakendamisel kadus exceli kasutus suures pildis, kuid ettevõttel jäi soov enda tootmisplaani jätkuvalt excelis kasutada. Exceli täielikult loobumise variant jäi ettevõtte enda otsustada. Tuleviku visiooni kaardistuse loomisel tähistati iga protsessivoog, kuidas informatsioon NAV’i liigub. NAV’i rakendamisel ettevõtte jaoks väärtus ja tööviljakus ning kasumlikkus suureneks. Lisaks annaks NAV ettevõttele selge ülevaate finantsandmetest Hsbcad Production Controlleri kasutusele võtmisel muutuks tehase infovoog CAM-süsteemiks, sest projekteerimiselt saabuvad tootmisjoonised jõuaksid tahvelarvutitega varustatud tootmishoonetesse. Projekteerimine ning tehas oleksid seega omavahel paremini seotud. Käesoleva lõputöö eesmärk oli ettevõttele Timbeco Woodhouse OÜ digitaalse lahenduse loomine, põhiportsessi rakendamine ning tööstuse digitaliseerimine. Antud töös kogus autor informatsiooni, et anda probleemile analüüsiv ülevaade hetkeseisu ja tuleviku visiooni kaardistamise fikseerimisest ja selle analüüsist. Koostatud lõputöö teenib oma eesmärki, kui ettevõtte näeb potentsiaali selle rakendamises oma töös.