Sirvides Autor "Gross, Linda" järgi

Näitamisel1 - 1 1-st
  • Pisipilt
    NimetusAvatud juurdepääs
    Strateegilise jätkusuutlikkuse hindamine Kehtna Lihatööstus OÜ näitel
    (Tallinna Tehnikakõrgkool, 2024-05-13) Gross, Linda; Freienthal, Heli
    Tänapäeva kiiresti muutuvas keskkonnas ja majanduses peavad ettevõtted jätkusuutlikkuse tagamiseks kasutama strateegilist juhtimist, mis tähendab seda, et organisatsioonid ei saa lähtuda vaid finantstulemustest, vaid peavad tähelepanu pöörama ka mittefinantsilistele aspektidele. Üks võimalik lahendus on võtta kasutusele tasakaalus tulemuskaart. See juhtimissüsteem on populaarne strateegilise jätkusuutlikkuse hindamise tööriist, sest ühendab endas ettevõtte arengu seisukohast kõige olulisemaid perspektiive ja seob need omakorda ettevõtte strateegiliste eesmärkidega. Lõputöö eesmärk on hinnata tasakaalus tulemuskaardi meetodil Kehtna Lihatööstus OÜ strateegilist jätkusuutlikkust, et toetada juhtkonda strateegiliste eesmärkide saavutamiseks vajalike juhtimisotsuste tegemisel. Lähtudes lõputöö eesmärgist on püstitatud järgmised uurimisülesanded: • selgitada ettevõtete strateegilise jätkusuutlikkuse olemust; • anda ülevaade tasakaalus tulemuskaardi meetodist ja selle perspektiivide hindamisest; • valida sobiv metoodika empiirilise uuringu läbiviimiseks ning koostada andmekogumise instrumendid iga tasakaalus tulemuskaardi perspektiivi hindamiseks; • lähtuvalt tasakaalus tulemuskaardi neljast perspektiivist kaardistada ja hinnata ettevõtte seniseid strateegilisi valikuid; • analüüsi tulemuste põhjal pakkuda välja soovituslikud tegevusmõõdikud ja arendustegevuste prioriteedid, millele juhtkond saab toetuda edasiste juhtimisotsuste langetamisel. Lõputöö empiirilises osas viidi läbi tasakaalus tulemuskaardi meetodil põhinev kaardistusuuring. Uuringu andmeid on kogutud kombineeritud meetodil ja metoodikaks on deduktiivne käsitlusviis. Andmeid koguti dokumendivaatlusega, küsitlusega ja intervjuudega. Uuringust selgus, et majanduslik olukord erinevate kriiside taustal on teinud ettevõtte tegevuse jätkuvuse küsitavaks. Hoone vajab renoveerimist, seadmed uuendamist ja kuna rentaablusnäitajad on negatiivsed ning ei ole paremuse poole liikunud, tähendab see seda, et ettevõte vajab uusi finantsallikaid, näiteks investoreid või laenuandjaid, et saada vajalikku kapitali ja tugevdada oma finantspositsiooni. Juhtkonnal tuleb kriitiliselt üle vaadata oma senine ärimudel ning konkurentsivõime säilitamiseks on vaja tõsta ettevõtte juhtimiskvaliteeti läbi strateegiliste põhimõtete, et teha õigeid asju ja hoiduda halvimast. Strateegilise jätkusuutlikkuse tagamiseks on hea kasutada tasakaalustatud tulemuskaarti, mis annab juhtkonnale selgema pildi juhtimisstruktuurist, mille abil on võimalik saavutada paremaid majandustulemusi. Juhtkond saab lõputöös toodud järeldusi ja ettepanekuid kasutada oma tegevuse edasiarendamiseks ja jätkusuutlikkuse parandamiseks. Autori arvates on lõputöö eesmärk täidetud.