Sirvides Autor "Jakobi, Erik" järgi

Näitamisel1 - 1 1-st
  • Pisipilt
    NimetusPiiratud juurdepääs
    Tehases toodetud ruumelementidest puithoonete eelarve ja tegelike kulude analüüs
    (Tallinna Tehnikakõrgkool, 2016) Jakobi, Erik; Hamburg, Pille
    Käesolevas lõputöös käsitleti tehases toodetud ruumilistest elementidest ehitatud puithoonete eelarvestatud ja tegelike kulude erinevusi. Uurimistöö raames analüüsiti nelja valmis ehitatud projekti eelarve ja tegelike kulude vahesid ning selgitati välja erinevuse tekkimise põhjused. Vajalik informatsioon projektide kohta saadi ettevõtte sisesest andmebaasist, mis sisaldas projektide eelarvet ja nendele vastavaid tegelike tootmis- ja ehituskulusid. Selle põhjal määrati projektide eelarvet kõige rohkem mõjutavad kulud ning selgitati välja, miks need kulud tekkisid. Uurimistöö läbiviimiseks oli vaja kasutada projektile koostatud eelarvet, tootmise ja ehitusekäigus sisestatud kulusid, projekteerimise käigus määratud materjalide mahte, arhitektuurilisi jooniseid ja nende põhjal koostatud tootejooniseid. Analüüsi käigus selgus, et läbi projektide esineb sarnaseid või sama tüvega eelarve ja tegelike kulude erinevusi. Sellest lähtuvalt sooritati analüüs kõikide projektide puhul üheaegselt, kus eristati tulemused tüüperinevuste põhjal. Projektide individuaalsel analüüsimisel oleks paljud erinevused hakanud korduma, mis oleks raskendanud kokkuvõtlikumate järelduste tegemist. Pärast projektide analüüsi jõuti tulemusteni, et peamised erinevused eelarve ja tegelike kulude vahel on põhjustatud: antud ehitusviisi eripärast, eelarvestaja kogemusest ja vigadest, ehituse käigus tehtud eelarvest erinevad kulutused, platsitööde pikenemisest või efektiivsusest ja ettenägematutest asjaoludest tekkinud lisakulud või kokkuhoid. Tulemuste põhjal oli võimalik järeldada, et erinevuste ärahoidmiseks on vajalik osapoolte vaheline tihedam koostöö ja kommunikatsioon. Eelarve põhjal arvestatakse kogu projekti jooksul tekkivate kuludega, mille tõttu peaksid kõik osapooled ja vastutavad isikud võimalikult varajases etapis koostööd tegema. Eelarvestamise käigus (eelkõige erilahendustega projektide puhul) suuremal määral kaasatud projekteerimis- ja projektijuht pakuksid tekkivatest ohtudest paremat ülevaadet kõikide projekti etappides. Eelarvestaja kogemus ja võrdlusprojektide olemasolu on üks näitajatest, mis määrab eri lahendustega projektide eelarve suurema täpsuse. Ebatäpne eelarve on üks tootmisja ehitustööde kulusid suurendavaks ja töid pikendavaks teguriks. Projekti müügijuht peab rohkem 48 arvestama projekti eripäradega ja selle põhjal tegema järeldused, et mis lisakulud sellega kaasnevad. Kuigi paljudel juhtudel kõike kulusid pole võimalik ette näha, siis esineb tihti olukordi, kus on võimalik lisakulusid täpsemalt indikeerida. Projektijuhid peavad eelkõige kulude madala hoidmiseks ootamatu olukordade esinemisel tegema õigeid otsuseid, määrama kulutusi võimalikult eelarve järgi ja tegema muudatusi ainult siis kui muid võimalusi ei ole. Sellegi poolest peavad iga etapi juhid kulude madalal hoidmiseks töid paremini planeerima, tegema õigeid juhtimisega seotud otsuseid ja võimalusel leidma kohti, kus on võimalik kuludelt kokku hoida. Valmis ehitatud projektide kulude analüüs ja nende põhjal järelduste tegemine on vajalik, andes hea ülevaate tekkinud vigadest ja nende kulude tekkimise põhjustest. See on aluseks edaspidiste kulude vähendamisele ja vajadusel ettevõtte siseste uuenduste või isegi muudatuste tegemiseks. Kuigi mitmed projekti erinevused on tekkinud nende eripäradest, on tulemuste põhjal võimalik teha järeldused, kas ja kuidas on võimalik teha ettevõtte siseseid muudatusi ja uuendusi ning kas nende sisse viimine on vajalik.