Sirvides Autor "Lemkov, Triin" järgi

Näitamisel1 - 1 1-st
  • Pisipilt
    NimetusEmbargo
    Tööjõuressursi ja selle efektiivsuse hindamine hüdrometallurgia tehase näitel
    (Tallinna Tehnikakõrgkool, 2023-05-15) Lemkov, Triin; Kase, Andres
    Käesoleva lõputöö eesmärgiks oli kaardistada ja analüüsida inimressursi vajadusi ning efektiivsust hüdrometallurgia tootmisettevõttes REEtec AS. Eesmärgi saavutamiseks kasutas autor tööpäeva vaatlust, tööülesannete ajalist mõõdistamist, struktureerimata intervjuusi erinevate töötajatega ning dokumentide sisuanalüüsi. Lõputöö esimese osa eesmärk oli tutvustada inimressursside planeerimise võimalusi ning mõju ettevõttele, samuti tõi autor näiteid ettevõtte inimressursside ja nende planeerimise efektiivsuse mõõdistamise võimalustest. Lisaks andis autor ülevaate inimressursside planeerimise seadusandlikutest aspektidest Norras ning töökeskkonnas, kus käideldakse ohtlikke kemikaale. Teises osas andis autor ülevaate ettevõttest REEtec AS, nende poolt välja arendatud uuenduslikust tootmisprotsessist ning lõputöö metoodilisest osast, kus autor selgitas oma eesmärkide saavutamiseks valitud metoodikatest. Valitud metoodikateks olid tööpäeva vaatlus, vestlused operaatorite ja juhtivtöötajatega, kompetentsimudeli koostamine ning arvulised analüüsid kogutud andmete põhjal. Kolmandas osas kaardistas autor operaatorite tööpäeva. Kaardistamiseks viis autor läbi vaatluse ettevõtte tootmishoones, vestlused operaatorite ja juhtivtöötajatega ning tootmisprotsessi kirjeldavate dokumentide analüüsi. Autor kogus andmeid tööülesannete olemuse, ajalise kulu ning toimumis tiheduste kohta. Tööülesannete olemused ja täpsed tegevuste kirjeldused tõi autor kirjalikult välja ning koostas ka erinevate tegevuste ajakulukust näitava tabeli. Neljandas osas viis autor läbi kogutud andmete analüüsimise. Esimesena leidis autor operaatorite arvulise vajaduse erinevates töövahetustes ning ettevõtte summaarse operaatorite vajaduse. Selgus, et õhtuses ja öises vahetuses saavad tööülesannete täitmisega hakkama kaks operaatorit, päevases vahetuses on töömaht suurem ning keskmise töömahuga päeval on sinna vaja kolme operaatorit. Kokku on ettevõttes operaatorite vajadus 12. Edasi analüüsis autor tööülesannete täitmiseks vajalike kompetentse ning antud kompetentside hea oskustasemega töötajate arvulist vajadust, et kõik tööülesanded saaksid täidetud ilma probleemideta. Autor koostas kompetentsimaatriksi, mille abil saab jälgida töötajate kompetentside taset, koolitusvajadust ning hinnata töötajate arengut. Inimressurside efektiivsuse hindamisel kasutas autor tööviljakuse ning töökulude tootlikkuse näitajaid. Töö viimases osas toob autor välja lõputöö tulemusena tehtud järeldused ja omapoolsed ettepanekud ettevõttele. Ettevõtte algne prognoos oli, et tehasesse tuleb palgata 15 operaatorit, kuid lõputöö tulemusena saab järeldada, et tööülesandeid oleks võimalik täita ka 12 operaatoriga. Autori ettepanek ettevõttele on kompetentsimaatriksi kasutamine värbamisprotsesside hõlbustamiseks ning edaspidiseks operaatorite kompetentside haldamiseks. Lisaks võib analüüside põhjal väita, et ettevõte REEtec AS suudab oma inimressurse äärmiselt efektiivselt rakendada. Kokkuvõtteks võib öelda, et inimressurside planeerimiseks on äärmiselt palju erinevaid viise ning tehes seda efektiivselt on sellel väga suur mõju ettevõtte edukuse saavutamisel ja eesmärkide täitmisel.