Sirvides Autor "Raudsepp, Sigrid" järgi

Näitamisel1 - 1 1-st
  • Pisipilt
    NimetusPiiratud juurdepääs
    Tootmisefektiivsuse tõstmine motivatsioonisüsteemi abil voodipõhjalippide tootmishoones Alcantra OÜ näitel
    (Tallinna Tehnikakõrgkool, 2018) Raudsepp, Sigrid; Bergmann, Meelis
    Diplomitöö teema on „Tootmisefektiivsuse tõstmine motivatsiooni abil voodipõhjalippide tootmishoones Alcantra OÜ näitel“. Uurimistöö eesmärgiks on anda analüüsiv ülevaade tootmisefektiivsuse ja töötajate motivatsioonivahelistest seostest Alcantra OÜ näitel ning uurimuse probleem oli püstitatud küsimusena: millised tegurid on olulised tootmisettevõtte motivatsioonisüsteemi väljaarendamisel? Antud lõputöö teema on uudne, kuna varasemalt puuduvad motivatsiooni seost tootmisega käsitlevad uuringud TTK-s. Motivatsioonisüsteemi loomisel lähtus lõputöö autor probleemi modelleerimise etappidest. Esmalt tuli probleem identifitseerida, seejärel tuli leida sobiv mudel (motivatsiooniteooria, millest lähtuda). Hiljem tuli kõik see korralikult analüüsida ja testida. Lõpptulemuses tuleb mudel rakendada, see näitab hästi ära, kas süsteem toimib või mitte. Uuringus analüüsis autor ettevõtte majandusnäitajaid, et arvutada tasuvuspunkt ja leida üles ettevõttes pudelikael. Uuringu analüüsile toetudes tegi autor omapoolsed ettepanekud OÜ Alcantra tootmisefektiivsuse suurendamiseks ja sellega seotud motivatsioonisüsteemi arendamiseks. Töö teoreetilises osas kirjeldati motivatsiooni ja tootmisalaseid teoreetilisi teemasid. Teises osas andis autor põhjaliku ülevaate ettevõtte käekäigust ja analüüsis, milline oleks parim progressiivne motivatsioonisüsteem. Antud uuringu käigus selgitati välja, kuidas suurendada motivatsiooni abil tootmisefektiivsust. Ettevõtte motivatsioonisüsteemi loomine on esimene samm üldise efektiivsuse kasvule. See annab inimestele motivatsiooni, et leida ise lahendusi probleemile ja teenida selle käigus rohkem tulu. Selle tulemusel hakkaksid töölised samu asju tegema vähesema tööjõuga. Alcantra OÜ tasuvuspunkti arvutuse tulemusel selgus, et ettevõtte tasuvuspunkt on 387 000 jooksvat meetrit ning uuringu tulemusel selgus, et ettevõtte pudelikaelaks on nelikanthöövel. Autori arvates on oluline jälgida, et boonussüsteem oleks kõikide tootmistööliste väga erinevaid „minasid“ arvestav. Sellepärast on oluline, et preemiasüsteem oleks kindlasti progressiivne. Mida rohkem inimene teeb tööd, seda tulemuslikult saab ta ka tehtud pingutuste eest tasu. Boonussüsteem peaks oleme üksuste põhine, mitte iga indiviidele eraldi. Pudelikaela juures töötavad inimesed peaksid olema veel rohkem motiveeritud. Et boonussüsteem toimiks on oluline jälgida, et süsteem oleks tootmistööliste jaoks lihtne ja arusaadav. Kokkuvõtvalt võib öelda, et motivatsioonisüsteemis peab olema palju erinevaid motivaatoreid, sest ainult üks motivaator töölisi ei motiveeri. Kindlasti tuleks jälgida, et süsteem oleks muutustega kaasaskäiv. Alcantra OÜ-le loodud uus motivatsioonisüsteem on lihtne ja arusaadav, mõõdetav ning tööliste poolt mõjutatav. Motivatsioonisüsteem peaks sisaldama nii rahalisi kui mitterahalisi motivaatoreid. Tulevikus, kui boonussüsteem hakkab tööle, soovitab töö autor ettevõttel suurendada tootmis- ja müügimahtusid või vähendada kulutusi. Suurema tootmismahu korral on võimalus jätkata tööd ühes vahetuses. Soovitused edaspidiseks: mitte ükski motivatsioonisüsteem ei kesta igavesti. Ta on hästi kiiresti devalveeruv valuuta ehk see ei ole igavene ja muutub ajas. See, mis rahuldab inimesi täna, ei rahulda neid enam homme. Sellepärast peakski motivatsioonisüsteemi üle vaatama iga 2–3 aasta tagant. Aastate pärast muutub motivatsioonisüsteem töötajate silmis tavaliseks. Ettevõte Alcantra OÜ peaks tegema oma motivatsioonisüsteemi muudatused aastal 2021 või majanduskeskkonna olulise muutumise korral.