Sirvides Autor "Saar, Gerda" järgi

Näitamisel1 - 1 1-st
  • Pisipilt
    NimetusPiiratud juurdepääs
    Väärtusahela kaardistamine ettevõtte AS Harju Elekter Elektrotehnika näitel
    (Tallinna Tehnikakõrgkool, 2020) Saar, Gerda; Murumaa, Lea
    Käesoleva lõputöö eesmärgiks oli Lean-juhtimise meetodite abil välja selgitada AS Harju Elekter Elektrotehnika alajaamade tootmisüksuses enim levinuimad raiskamistüübid, analüüsida nende põhjuseid ja teha parendusettepanekuid nende vältimiseks. Selleks, et tagada võimalikult täpset tarneaega, tuleb ettevõtetel üle vaadata oma protsesside korraldus. Kas kõik protsessid toimivad nii hästi ja efektiivselt kui võimalik. Kui leidub selliseid protsessiosi või tegevusi, mistõttu tarneajad ei vasta kliendi ootustele ja nõuetele, siis tuleb hakata tegelema nende juurpõhjustega. Kõigepealt on oluline on leida üles need parendamist vajavad protsessiosad, mille puhul on võimalik tulemusi saavutada vähima ressursi abil. Seejärel muuta need efektiivsemaks ja siis alles hakata suuremate protsessi väljakutsetega tegelema. Üheks populaarseimaks viisiks, kuidas tootmisprotsesse parendada ja efektiivsemaks muuta, on kasutada Lean-juhtimise meetodeid, mis viimastel aastatel järjest enam üle maailma populaarsust on kogunud. Lean-juhtimise meetodite abil on võimalik ettevõtetel oma tulemuslikkust tõsta ja seeläbi saavutada veelgi tugevama konkurentsieelise teiste organisatsioonide ees. Antud juhtimise peamiseks eesmärgiks on pakkuda klientidele maksimaalset väärtust, samal ajal minimeerides kõiki võimalikke raiskamisi. Meetodi põhimõtteks on aga leida üles kõik need protsessid ja tegevused, mis väärtust ei lisa ja muuta need võimalikult efektiivseks ja kulusäästlikuks. Kõik need ettevõtted, kes soovivad klientidele maksimaalset väätust pakkuda, peavad keskenduma just võtmeprotsessidele. Sellised ettevõtted ongi edukad, kus toetatakse Lean-juhtimise põhimõtete rakendamist. AS Harju Elekter Elektrotehnika on osa Harju Elekter kontsernist, mille põhitegevuseks on tootmine ning kinnisvara ja muud segmenteerimata tegevused. Enam, kui 50-aastase ajalooga kontsern on kasvanud olulise mõjuga ettevõtteks Eestis, Leedus, Soomes ja Rootsis. Rahvusvahelisel turul konkurentsis püsimise ja kasvamise eelduseks on jätkusuutlikkuse põhimõtete järgimine. Jätkusuutlikkus ning aus ja eetiline äritegevus on saanud üha olulisemateks koostööfaktoriteks Kontserni huvigruppidele, mistõttu peetakse oluliseks juhinduda igapäevatöös just äritegevuses ausa ja läbipaistva ärikultuuri põhimõtetest. Selleks, et püstitatud uurimisküsimustele vastuseid leida, kasutas autor nii kvalitatiivset kui kvantitatiivset uurimismeetodit. Kvalitatiivse uurimismeetod hõlmas endas vaatlust. Vaatlus seisnes alajaamade tootmisprotsessi jälgimist, kus märgiti ära kõikide protsessisammude tegemiseks kulunud aeg, misjärel analüüsiti põhjalikult raiskamisest tekkinud põhjuseid. Kvantitatiivse meetodiga analüüsiti juba olemasolevaid protsesse ning mõõdetud andmeid, mis võimaldas teha järeldusi. Töös leidis väga suurt tähelepanu Lean-juhtimise meetodid ja tööriistad, mida tutvustati töö teoreetilises osas ning empiirilises osas kasutati neid suurimate kitsaskohtade analüüsimiseks ja parendusettepanekute tegemisel.