Sirvides Autor "Tammaru, Annika" järgi

Näitamisel1 - 1 1-st
  • Pisipilt
    NimetusPiiratud juurdepääs
    Väikeettevõtte laienemise toetamine läbi protsessipõhise juhtimise Minna Sahver OÜ näitel
    (Tallinna Tehnikakõrgkool, 2022-05-16) Tammaru, Annika; Maripuu, Johanna; Lavin, Jaak
    Käesolevas lõputöös uuriti, kuidas oleks võimalik toetada väikese ettevõtte laienemist läbi erinevate meetodite ning aidata püsida konkurentsis suuremate tootmisettevõtetega. Lõputöö autor on käsitlenud ka protsesside parendamise võimalusi rakendades erinevaid kulusäästlikke meetodeid. Antud lõputöös on uurinud autor väikeettevõtet Minna Sahver OÜ. Mitmed suured süsteemsed protsesside muudatused nõuavad palju aega ja ressursse aga väikestel ettevõtetel tihti puuduvad suured investeerimisvõimalused. Viimasena toodud põhjusel ongi käsitletud selliseid protsessi parendamise võimalusi, mille kasutuselevõtt ei vaja liigseid kulutusi. Arvestatud on, et meetodi rakendamine ei oleks aeganõudev ja keerukas, tagamaks ettevõtte järjepidev protsesside parendamine ning tulemuste säilitamine. Lõputöös andis autor ülevaate protsessipõhisest juhtimisest, SWOT analüüsi alustest, protsesside kaardistamisest ja kulusäästlike meetodite teoreetilisest olemusest. Analüüsist selgus, et mitmed käsitletud kulusäästlikud metoodikad on sobilikud ka väikeettevõttele. Näiteks saab edukalt rakendada PDCA mudelit, mille eesmärgiks on pidev parendamine ning kvaliteedi tagamine. Samuti on 5S lihtne tööriist, mille rakendamisel on tulemused näha kiiresti. Lõputöö empiirilises osas kogus autor andmeid vaatlusega ja poolstruktureeritud intervjuuga, mis andsid piisavalt infot nii tootmisprotsessi kaardistamiseks kui ka kvalitatiivseks sisuanalüüsiks. Autor selgitas välja SWOT analüüsiga ettevõtte kasvu soodustavad ja takistavad tegurid. Viimased olid ka sisendiks protsessipõhisele juhtimise juurutamisele. Lisaks eelpool mainitule kaardistas voodiagrammiga ettevõtte tootmisprotsessi, mis andis hea ülevaate protsesside kitsaskohtadest. Lõputöö autor toetus oma ettepanekutes esimeses osas kirjeldatud teoreetilistele alustele, mis käsitlevad PDCA mudelit, 5S-i ja LEAN filosoofiat. Esimese tegevusena tuleks alustada Minna Sahver OÜ protsesside standardiseerimisest. Vähest rahalist ressurssi nõudvaks ning kiirete nähtavate tulemustega meetodiks on 5S ning seda soovitab autor ka ettevõttes rakendada. Ettevõttes puudub ülevaade kvaliteediprobleemide ulatusest, siis soovitab autor Kvaliteediprobleemidega tegelemiseks rakendada PDCA mudelit, mis keskendub pidevale parendamisele Alustada võiks töökoha standardiseerimisest ning sealt edasi juba järkjärgult laiendada 5S meetodit kogu ettevõtte protsessidesse. Autor soovitab ka dokumenteerida kõik kõrvalekalded, sest tavapäraselt on iga kvaliteediprobleem seotud mõne raiskamisega. Viimati mainitud aga tuleks LEAN filosoofia kohaselt elimineerida protsesside jätkusuutlikuks arenguks ning kulude vähendamiseks.