Strateegilise jätkusuutlikkuse hindamine Kehtna Lihatööstus OÜ näitel

Tänapäeva kiiresti muutuvas keskkonnas ja majanduses peavad ettevõtted jätkusuutlikkuse tagamiseks kasutama strateegilist juhtimist, mis tähendab seda, et organisatsioonid ei saa lähtuda vaid finantstulemustest, vaid peavad tähelepanu pöörama ka mittefinantsilistele aspektidele. Üks võimalik lahendus on võtta kasutusele tasakaalus tulemuskaart. See juhtimissüsteem on populaarne strateegilise jätkusuutlikkuse hindamise tööriist, sest ühendab endas ettevõtte arengu seisukohast kõige olulisemaid perspektiive ja seob need omakorda ettevõtte strateegiliste eesmärkidega. Lõputöö eesmärk on hinnata tasakaalus tulemuskaardi meetodil Kehtna Lihatööstus OÜ strateegilist jätkusuutlikkust, et toetada juhtkonda strateegiliste eesmärkide saavutamiseks vajalike juhtimisotsuste tegemisel. Lähtudes lõputöö eesmärgist on püstitatud järgmised uurimisülesanded: • selgitada ettevõtete strateegilise jätkusuutlikkuse olemust; • anda ülevaade tasakaalus tulemuskaardi meetodist ja selle perspektiivide hindamisest; • valida sobiv metoodika empiirilise uuringu läbiviimiseks ning koostada andmekogumise instrumendid iga tasakaalus tulemuskaardi perspektiivi hindamiseks; • lähtuvalt tasakaalus tulemuskaardi neljast perspektiivist kaardistada ja hinnata ettevõtte seniseid strateegilisi valikuid; • analüüsi tulemuste põhjal pakkuda välja soovituslikud tegevusmõõdikud ja arendustegevuste prioriteedid, millele juhtkond saab toetuda edasiste juhtimisotsuste langetamisel. Lõputöö empiirilises osas viidi läbi tasakaalus tulemuskaardi meetodil põhinev kaardistusuuring. Uuringu andmeid on kogutud kombineeritud meetodil ja metoodikaks on deduktiivne käsitlusviis. Andmeid koguti dokumendivaatlusega, küsitlusega ja intervjuudega. Uuringust selgus, et majanduslik olukord erinevate kriiside taustal on teinud ettevõtte tegevuse jätkuvuse küsitavaks. Hoone vajab renoveerimist, seadmed uuendamist ja kuna rentaablusnäitajad on negatiivsed ning ei ole paremuse poole liikunud, tähendab see seda, et ettevõte vajab uusi finantsallikaid, näiteks investoreid või laenuandjaid, et saada vajalikku kapitali ja tugevdada oma finantspositsiooni. Juhtkonnal tuleb kriitiliselt üle vaadata oma senine ärimudel ning konkurentsivõime säilitamiseks on vaja tõsta ettevõtte juhtimiskvaliteeti läbi strateegiliste põhimõtete, et teha õigeid asju ja hoiduda halvimast. Strateegilise jätkusuutlikkuse tagamiseks on hea kasutada tasakaalustatud tulemuskaarti, mis annab juhtkonnale selgema pildi juhtimisstruktuurist, mille abil on võimalik saavutada paremaid majandustulemusi. Juhtkond saab lõputöös toodud järeldusi ja ettepanekuid kasutada oma tegevuse edasiarendamiseks ja jätkusuutlikkuse parandamiseks. Autori arvates on lõputöö eesmärk täidetud.

The topic of this thesis is the assessment of strategic sustainability on the example of Kehtna Lihatööstus OÜ. The thesis contains 15949 words, which includes 8 figures, 14 tables, 5 annexes and 106 sources of used literature. In today’s rapidly changing environment and economy, companies need to use strategic management to ensure sustainability, which means that organizations cannot only focus on financial results but must also pay attention to non-financial aspects. One possible solution is to introduce a balanced scorecard. This management system is a popular tool for assessing strategic sustainability because it combines the most important perspectives from the point of view of the company's development and links them to the company's strategic goals. The aim of this thesis is to evaluate the strategic sustainability of Kehtna Lihatööstus OÜ by using the balanced scorecard method to support management in making the necessary management decisions to achieve strategic goals. Based on the aim of the thesis, following research tasks have been set: • explain the nature of strategic sustainability of companies; • to provide an overview of the balanced scorecard method and the evaluation of its perspectives; • choose an appropriate methodology for conducting an empirical study and prepare data collection instruments for evaluating each balanced scorecard perspective; • based on the four perspectives of the balanced scorecard, map and evaluate the company's strategic choices so far; • based on the results of the analysis, propose recommended performance indicators and priorities for development activities, which the management can rely on when making further management decisions. In the empirical part of the thesis, a mapping study based on the balanced scorecard method was conducted. The research data has been collected using a mixed method and the methodology is a deductive approach. Data was collected through document analysis, survey and interviews. The research revealed that the economic situation against the background of various crises has made the continuity of the company's activities questionable. The building needs to be renovated, equipment updated and since the profitability indicators are negative and have not improved, this means that the company needs new sources of finance, such as investors or lenders, to get the necessary capital and strengthen its financial position. The management must critically review its existing business model, and in order to maintain competitiveness, it is necessary to raise the company's management quality through strategic principles in order to do the right things and avoid the worst. To ensure strategic sustainability, it is good to use a balanced scorecard, which gives management a clearer picture of the management structure that can be used to achieve better financial results. The management can use the conclusions and proposals presented in the thesis to further develop their operations and improve sustainability. In the opinion of the author, the aim of the thesis has been fulfilled.