Saaremaale veoautode remondikoja rajamise otstarbekuse analüüs

Planeeritava veoauto remondi ettevõtte eesmärk on teenindada kogu veoauto remondi turg Saaremaal. Klientideks on kohalikud Saaremaa veoauto firmad, kui ka külastajad mandrilt ja teistelt väikesaartelt. Töökoda planeeritakse Saaremaale Ringtee Ärikeskusesse. Ettevõttesse plaanitakse luua 4 töökohta, 2 tehnikut, diagnostik ja meister-varuosade müüja, kellele soovitakse pakkuda Saaremaal konkurentsi võimelist töötasu. Töökoja sisustus hangitakse esmase investeeringu eest. Töökoja ruumide sisseseade ja valmiduse tagab rendile andja oma kuludega. Töökoja tugevust hinnati SWOT analüüsi kasutades. Ettevõtte tugevusteks on hea asukoht ja kvalifitseeritud tööjõud. Nõrkusteks alustava ettevõtte turu positsioon ja suur alginvesteering. Klientide mugavamaks ja kiiremaks teenindamiseks luuakse ettevõttele oma kodulehekülg. Lisaks reklaam ja ärikontod sotsiaalmeedia platvormidele. Töös kasutati ettevõtte tasuvuse leidmiseks tasuvusanalüüsi. Mille tulemusel arvutati välja ettevõtte tasuvusaeg. Tasuvusaja leidmiseks kasutati ära kõik teada olevad kulukohad ja prognoositavad töökoja väljamüügid. Tasuvusaega arvutati 50% töökoja väljamüügiga ja 75% töökoja väljamüügiga. Lisaks varuosade müügi prognoosid. Tasuvusajaks leiti 1-5 aastat. Leiti, et isegi kui töökoja väljamüük on 50% ja varuosade kate madal, tasuvusajaga 5 aastat, tasub töökoja loomine ikkagi ära.

The purpose of the planned truck repair company is to serve the entire truck repair market in Saaremaa. Customers include local truck companies as well as visitors from outside the island. The workshop is planned to be located in a recently built business center in Saaremaa called Ringtee Ärikeskus. It is planned to create four positions in the company, two technicians, diagnostic and master-spare parts seller, who would receive a competitive salary in Saaremaa. The workshop equipment and tools will be procured for the initial investment. The lessor ensures the furnishing and readiness of the workshop premises at his own expense. The strength of the workshop was assessed using a SWOT analysis. The company's strengths are a good location and a skilled workforce. Weaknesses are the market position of the start-up company and the large initial investment. A website will be created for more convenient and faster customer service. In addition to the website, advertising and business accounts are made on social media platforms to promote the workshop. In the work, a profitability analysis was used to find the company's profitability, as a result of which the company's profitability period was calculated. All known costs and predictable workshop sales were used to find the payback period. Payback time was calculated with 50% workshop sales and 75% workshop sales and in addition spare parts sales prognosis. The payback period was found to be 1-5 years. It was found that even if the workshop sales are 50% and the spare parts coverage is low, with a payback period of 5 years, it is still worthwhile to set up a workshop.