Annus-Anijärv, LaiviUibopuu, Sandra2022-01-052022-01-052022-01-05https://dspace.tktk.ee/handle/20.500.12863/3948Töö- ja puhkeaja korralduse järgimine on keerukas ning aeganõudev töö, kus tuleb rangelt kinni pidada seaduses kehtestatud nõuetest, piirangutest ja tingimustest. Aastatega on Eesti töölepingu seadust muudetud ning koondatud rohkem ühte kokku, et kõik vajalik informatsioon oleks leitav ühest seadusest, millega kergendada tööandjate tööd. Käesoleva lõputöö eesmärgiks oli välja selgitada elektri- ja sidevõrkude ehituse ettevõttes töö- ja puhkeaja korralduse vastavus õiguslikele alustele selle õigeks seadusega kooskõlas korraldamiseks. Antud lõputöö keskendub tööaja korralduse ja puhkeaja korralduse reguleerimisele. Tööaja korralduse puhul on vaja pidada täpset arvestust, mille jaoks on vajalik kasutada töölepingu seaduse 3. jagu töö- ja puhkeaeg. Töö- ja puhkeaja korralduse puhul on kõige olulisem, et tööandja teeks selgeks endale millised piirangud ja normid on seadusega ette nähtud. Parimaks abiliseks töö- ja puhkeaja korralduse puhul on kasutada töölepingu seadust, kus on välja toodud peamised nõuded töö- ja puhkeaja korraldusele. Lisaks võiks tööandja kasutada pühade ja tähtpäevade seadust ning töölepingu seaduse juurde käivaid määruseid nagu näiteks kuvariga töötamise töötervishoiu ja tööohutuse nõuded. Empiiriline uuring viidi läbi töö- ja puhkeaja korraldusest elektri- ja sidevõrkude ehituse valdkonna Eestis tegutsevas ettevõttes. Empiirilise uuringu raames viidi läbi ettevõttes dokumendivaatlus ja Riigi Teataja eraõiguse kohtulahendite vaatlus, mis toetasid ettevõtte juhiga läbi viidud intervjuu tulemuste analüüsi. Antud uuring andis võimaluse leida levinumaid kitsaskohti töö- ja puhkeaja korralduses, mis tekitavad tööandjatele raskusi ning leidis neile võimalikke lahendusmeetodeid. Uuringu käigus selgus, et ettevõttes esineb töö- ja puhkeaja korraldusega seotuid probleeme. Tulemustest selgus, et ettevõte töökorralduse määratlemine on korrektne, töötajatele võimaldatakse täiendavat vaba aega, millal säilitatakse nende keskmine töötasu. Lisaks on ettevõtte töökorralduse reeglites ja töölepingutes välja toodud töö- ja puhkeajaga seotud kriteeriumid, kuid leidub ka kohti mida pole välja toodud. Ettevõttes rakendatakse töötajatele öötöö tegemist ja valveaega, kuid antud punkte ei ole fikseeritud töölepingutes ega ka töökorralduse reeglites, mis kindlasti peaksid olema välja toodud. Uuringust selgus, et peamisteks probleemideks on ettevõttes ületunnitöö tegemine ja igapäevase puhkeaja andmine. Uuringu tulemustest tulenevalt tehti ettevõttele ettepanek hakata sõlmima töötajatega kirjalikke ületunnitöö tegemise kokkuleppeid, kus oleks fikseeritud periood, millal töötaja teeb ületunde, millises mahus töötaja teeb ületunde ning kuidas töötajale ületundide eest hüvitatakse. Teise ettepanekuna soovitati ettevõttel kasutusele võtta digitaalsed töötunnitabelid, mis töötaksid reaalajas ning kuhu oleks ligipääs töötajatel, töötaja otsesel juhil ning osakonna assistendil, kes tegeleb töötundide arvestusega palga välja maksmiseks. Digitaalne tunnitabel annaks võimaluse töötajale märkida oma töötunnid tabelisse kohe peale töö lõpetamist ning uue töö alustamisel, samuti oleks juurde lisatav töö tegemise kellaaeg. Antud tunnitabel annaks võimaluse töötaja otsesele juhile kui ka assistendile reaalajas jälgida töötaja töö tegemist ning jälgida, et töötaja ei ületaks iganädalast lubatud ületundide tegemise normpiiri ja talle oleks võimaldatud igapäevane kui ka iganädalane järjestikune puhkeaeg.The following thesis Ordinance of working and rest time in the industry, energy, telecommunications and construction sector company is relevant because over the years, the problem of following the correct organization of working and rest time has become worse in the Estonian labor market, where either daily rest time or weekly rest time, which is often less than 48 consecutive hours in a seven-day period, is not observed. Inspections of the working environment carried out by the Labor Inspectorate in 2020 revealed 11,530 violations related to occupational safety, occupational health, labor relations, sea work or working and rest time of drivers. Violations were detected in 83% of the companies inspected. The main violations in the employment relationship regarding the organization of working and rest time are violations of the requirements for daily rest time, eg less than 36 consecutive hours of rest time are granted. The aim of the thesis is to find out the compliance of the organization of working and rest time in an electricity and communication network construction company with the legal bases for its correct organization in accordance with law. In order to achieve the goal of the thesis, the following research tasks have been set: to present the legal regulation of working and rest time and the most common problems in the organization of working and rest time; to map and analyze the bottlenecks in the organization of working and rest time in the company in terms of compliance with the law; analyze the case law of the Supreme Court in order to clarify bottlenecks in the organization of working and rest time; based on the analysis of the results of the survey, make proposals for improvements to the company's management board for the organization of working and rest time in accordance with the Employment Contracts Act. The survey is conducted in the industry, energy, telecommunications and construction company operating in Estonia. A deductive research strategy and a qualitative research method are applied in the thesis. The data collection method is a document review of the company and court decisions and an interview with the head of the company. As a data analysis method, the content analysis and comparison of two different objects of observation and interview with the Employment Contracts Act is performed. The survey revealed that the company has problems related to the organization of working and rest time. The results showed that the definition of the company's work organization is correct, employees are given additional free time when their average salary is maintained. In addition, the company's work organization rules and employment contracts set out criteria for working and rest time, but there are also places that are not listed. The company applies night work and on-call time to employees, but these points are not fixed in employment contracts or work organization rules. The survey revealed that the main problems in the company are working overtime and providing daily rest time. Overtime work is not fixed by a separate written agreement, and the maximum number of working hours allowed per month is also determined, because of which overtime work may exceed the limits permitted by the Employment Contracts Act. The problem of providing daily rest time arises from the implementation of on-call time and night work. The analysis of the Supreme Court case law revealed that the biggest problems in the organization of working and rest time are related to the calculation of overtime work, compensation for overtime work and compensation for night work. The most common problems in the case law were reflected in the organization of the work of the company under investigation and confirm the statement that there are problems with the conditions of the organization of the given working time. Based on the results of the survey, the author of the thesis proposed to the company to start concluding written agreements on working overtime with employees, which would specify the period when the employee works overtime, the extent to which the employee works overtime and how the employee is paid for overtime. As a second proposal, the company was recommended to introduce digital timesheets that would work in real time and would be accessible to employees, the employee's direct manager and the department's assistant who calculates working hours for pay. A digital timesheet would give the employee the opportunity to mark their working hours in the table immediately after finishing work and starting a new job, as well as adding time to work. This timesheet would allow the employee's immediate supervisor as well as the assistant to monitor the employee's work in real time and to ensure that the employee does not exceed the weekly normal overtime limit and is allowed daily as well as weekly consecutive rest periods.etTTK Subject Categories::Majandus and ärijuhtimine::Inimressursi juhtimineTTK Subject Categories::Tööelu::Tööõigus, tööohutus ja töötervishoidÄrijuhtiminelõputöö