Anneli, RamjalgVahter, Vaido2021-03-172021-03-172019https://dspace.tktk.ee/handle/20.500.12863/2488Ettevõtte väärtustest ehk organisatsioonikultuurist saab kõik alguse. Sellest, kuidas töötajad enda töösse suhtuvad ning kui hästi nad seda teha tahavad sõltub väga palju. Mida rohkem inimesed töösse panustavad ja vaeva näevad, seda paremad on ka tulemused. Ettevõtte suurim väärtus on pühendunud töötajad. Projektide edukas elluviimine ei sõltu ainult ühest inimesest või erinevatest meetodidest ja tööriistadest vaid kõikide projektis osalevate isikute koostöövõimetest ning ühistest eesmärkidest, mida tahetakse koos edukalt saavutada. Projekti edukus sõltub suuresti probleemide lahendamise oskustest, inimeste juhtimisest, käskude edasiandmisest, enesekehtestamisest ning kogu protsessi haldamisoskustest. Varasemalt valminud objektidele ei ole tehtud süsteemselt lõpuanalüüsi, seetõttu tuleb tulevikus välja töötada ühtne protsess, mida projektijuhid rakendaksid. Lõputööst järeldub, et ettevõttel on ISO näol olemas väga head juhised ja tööriistad, kuidas projekte edukalt ellu viia, kuid nende tööriistade kasutamise vajalikkus on töölistele selgitamata. Eesmärgiks on järgmisest objektist kujundada pilootprojekt, kus võetakse kasutusele järgnevad meetodid ja tööriistad: Bauhub, eTOM, 5S meetod ning ISO tööriistad, mis on eelnevalt lõputöös välja toodud. Lõputöös väljatoodud parendusettepanekute, tööriistade ja meetodite abil on võimalik muuta projektijuhtimise protsessi efektiivsemaks ja säästlikumaks. Nende kasutamise vajalikkus tuleb projektimeeskonnaga läbi rääkida ning järgnevates projektides kasutusele võtta. Projekt on edukas kui tehakse õigeid asju õigesti ja õigel ajal.The aim of this final thesis is to map out activities that create value and do not create value in construction business of the company Vesiroos OÜ. The company in question deals with retail, tool rental, real estate, and mainly acts as a general contractor in construction. The theoretical part of the work focuses on company culture and construction activities. The seven stages of project management and different types of organizational culture have been described. The first five stages have been analysed in a more detailed way. They involve procurement of works, preparing of a construction, preparation for construction, execution of works and overhanding the works. Methods and tools are introduced that make project management more efficient and economical. All begins with corporate values, or organizational culture. The more people contribute in work and try hard, the better are the results. The success of a project depends largely on problem-solving skills, people management, transfer of commands, self-assertiveness, collaborative capability, common goals, and management skills for the whole process. The improvement suggestions, tools and methods outlined in the final thesis help to make the project management process more efficient and economical. The need to use them must be negotiated with the project team and put into use in subsequent projects. The aim is to create a pilot project for the next construction object, using the following methods and tools: Bauhub, eTOM, 5S method and ISO tools that have been previously mentioned in the thesis.Construction--Building Construction--ConstructionEhitus--Hoonete ehitus--EhitamineHoonete ehitusBuilding Constructionthesis