Sirvides Autor "Klausner, Janno" järgi

Näitamisel1 - 1 1-st
  • Pisipilt
    NimetusPiiratud juurdepääs
    6S-meetodite rakendamine ettevõttes Nefab Packaging OÜ konteinerite laadimise teenuse näitel
    (Tallinna Tehnikakõrgkool, 2020) Klausner, Janno; Nõuakas, Kati
    Lõputöö eesmärk oli leida võimalused 6S-meetodi rakendamisega parendada ettevõtte Nefab Packaging OÜ logistikakeskuse ruumikasutust ja tööefektiivsust ning töötajate oskustaset tööprotsesside täitmisel ning läbi viia uuring kulusäästliku juhtimissüsteemi 6S-meetodi juurutamisega kaasnenud efektiivsusese kasvust Nefab Packaging OÜ logistikakeskuses konteinerilaadimise tööprotsessides. Eesmärgistatud tulemuseni jõudmiseks tutvus lõputöö autor mitmete võõrkeelsete teadusartiklite ning raamatutega, mis kajastavad Lean juhtimissüsteemi ning eelkõige 6S-meeotdite edukat juurutamist ning saavutatut tulemuste säilitamist organisatsioonides. Konsulteeris Nefab Packaging OÜ kvaliteedijuhiga, et mõista varasemalt tehases rakendatud 6S-meetodi mõju ning kasumlikkust ja lõpetuseks Nefab Grupis rakendatud ning välja arendatud IT-süsteemidega, et leida sobiv lahendus elektroonsele laohaldussüsteemile üleminekuks Nefab Packaging OÜ logistikakeskuses. Kulusäästliku juhtimissüsteemi 6S-meetodi juurutamise hindamisel viis lõputöö autor läbi kombineeritud uurimusmeetodi, kus autor analüüsis Nefab Packaging OÜ logistikakeskuses konteinerite laadimisteenuse võtmetulemusnäitajaid ning muutusi selle teenuse igapäevastes tööprotsessides. Teoreetilise osa ning võtmetulemusnäitajate analüüsi tulemusena koostas autor küsimustiku, et saada adekvaatne tagasiside ning hinnang logistikakeskuse töötajatelt kulusäästliku juhtimissüsteemi rakendamise efektiivsusest logistikakeskuse teistes tööprotsessides. Teoreetilises osas annab lõputöö autor ülevaate kulusäästliku juhtimissüsteemi olemusest ja ajaloost ning Nefab Packaging OÜ tootmisüksuses varasemalt rakendatud 6S-meetodist. Teoreetilisele osale tuginedes analüüsib lõputöö autor Nefab Packaging OÜ logistikakeskuse konteinerite laadimise teenuse võtmetulemusnäitajate põhjal muutusi teenuse tööprotsessides. Lisaks koostas ja viis läbi autor küsitluse logistikakeskuse töötajate hulgas, mõistmaks kulusäästliku juhtimissüsteemi rakendumisega kaasnenud muutuseid läbi nende pilgu. Autori koostatid lõputöö analüüside tulemused andsid selge ülevaate muutustest, mis on tehtud Nefab Packaging OÜ logistikakeskuse konteinerite laadimise teenuse tööprotsessides vahemikus 01.september 2018 - 29. veebruar 2020. Küsitluse tulemused selgitasid välja laotöötajate hinnangu kulusäästliku juhtimissüsteemi rakendamisega kaasnenud muutustest. Analüüside ning uurimuste tulemusel veendus lõputöö autor, et kulusäästliku juhtimissüsteemi juurutamine ning 6S-meetodi rakendamine on Nefab Packaging OÜ logistikakeskuse tööprotsessidesse lisanud efektiivsust ning eelkõige ka märgatavat kulude kokkuhoidu. Samuti saab väita, et kasvanud on ka töötajate üldine oskuste ja teadmiste tase kulusäästlikkuse ning keskkonna alastel teemadel üleüldiselt. Läbiviidud uuringud kinnitavad, et Lean juhtimissüsteemi rakendamisel Nefab Packaging OÜ logisitikakeskuses on tööprotsessid paranenud ning seda märgatavalt. Vähenenud on nii laopersonali vajadus, rahalised reklamatsioonid kui kogu laadimistele kuluv aeg. Lisaks on tänu 6S-meetodi rakendamisele vähenenud seisvad laovarud ning olemasolevad varud seisavad neile kindlaks määratud aladel. Küsimustiku vastuste põhjal saab veel väita, et logistikakeskuse töötajad hindasid kõrgelt kulusäästliku juhtimissüsteemi rakendamist ning jätkusuutlikust logistikakeskuse tasandil. Laotöötajate hinnang ning analüüsitulemused olid vastavuses, mis tähendab, et logistikakeskuse töötajad tunnetavad tehtud muudatusi edukalt täpselt nii nagu analüüsist selgus. Paraku polnud kõik logistikakeskuse töötjad rahul motivatsioonipaketiga ning tunnustamisega, mis kaasneb heade auditi tulemuste eest. 2020. aasta alguses Hiinast Wuhani provintsist levima hakanud koroonaviirus tabas Nefab Packaging OÜ logistikakeskuse teenuste üksust eriti valusalt 2020. aasta märtsi teises pooles. Keskmiselt laeti Nefab Packaging OÜ logistikakeskuses 46 kliendikonteinerit nädalas, kuid peamise teenusekliendi mahud kukkusid USA ekspordi kadumisega esialgu ligikaudu 60% ehk algse 46 konteineri asemel kukkusid mahud 19. konteinerini nädalas. Paraku tekkis Aprillis esimesel nädalal aga täielik ära kukkumine laadimisteenuse osas sest kliendi tehas suleti kolmeks nädalaks avastatud koroonaviiruse tõttu. Sellest tulenevalt on laeti kogu 2020. aasta aprillikuu jooksul kokku Nefab Packaging OÜ logistikakeskuses ainult viis kliendikaupade konteinerit. Kokkuvõtlikult saab väita, et 6S-meetod on ennast õigustanud Nefab Packaging OÜ logistikakeskuses. Autori koostaud lõputöö on küll pigem konteinerite laadimisteenuse suunitlusega, kuid lõputöö autori sõnul on 6S-meetodi rakendamisega kaasnenud efekti näha ka kõigis teistes läbiviidavates tööprotsessides. Kasvanud on kasumlikkus ning töötajate rahulolu ainuüksi juba tänu sellele, et asjad asetsevad loogilistes ning kiiresti kättesaadavates kohtades.