Sirvides Autor "Lehemets, Martin" järgi

Näitamisel1 - 1 1-st
  • Pisipilt
    NimetusPiiratud juurdepääs
    „Allhankevõrgustiku ohjamissüsteemi loomine vastavuses EVS EN 1090-1 nõuetega“
    (Tallinna Tehnikakõrgkool, 2014) Lehemets, Martin; Veski, Valdur
    Lõputöö eesmärgiks oli luua allhankijate ohjamissüsteem ettevõttele AS VMT Tehased, mis vastaks standardi EVS EN 1090-1 nõuetele. Püstitatud sihi täitmiseks jaotati töö sisuline osa nelja järku, mida toetati majanduslike arvutuste, jooniste ja blankettidega. Lõputöö esimene osa annab ülevaate firmast, kuhu vastavat süsteemi looma hakati. Samuti anti ülevaade ühest koostööpartnerist – AS Nuia PMT. Lisaks ettevõtete kirjeldustele tutvustati harmoneeritud standardit ning Euroopa komisjoni poolt koostatud regulatsiooni. Teises osas kirjeldati allhankijate ohjamissüsteemi struktuuri graafiliselt, kus määratleti protsesside järjekord, alusdokumendid ja vastutajad. Voodiagrammi alusel koostati protseduuride kirjeldused, mis annavad üldised juhised allhankijate ja neile suunatud projektide käsitlemiseks. Kolmas osa andis juhised allhankijate auditeerimiseks, erinevad hindamispunktid vastavad standardile EVS EN 1090-1. Vastavate seletuste alusel loodi auditeerimise plaan, lisaks kirjeldati auditeerimist ja auditeerijat. Samuti anti ülevaade hindamise kavast. Allhankeregister loodi Microsoft Sharepoint 2013 süsteemi, kust saab vastavalt vajadusele valida sobivat ettevõtet. Allhankija valimist kirjeldati voodiagrammina, mis annab ülevaate protsessi läbiviimiseks. Neljandas osas anti ülevaade AS Nuia PMT hindamisest, mis viidi läbi ohjamissüsteemi testimiseks. Auditi tulemuste alusel koostati tabel koos kirjelduste ja seletustega. Majanduslikus osas leiti allhankijate kaasamise juures teenitav absoluutne ja suhteline juurdekasv. Samuti anti kinnitust konkurentsivõime suurenemises, tänu ohjamissüsteemi loomisele. Lõputöö eesmärk sai täidetud allhankijate ohjamissüsteemi loomisega, vastavuses EXC 2 nõuetele. Eelnevalt oli allhankijate võimekuse ja võimsuse määratlemine keeruline, samuti oli puudulik info liikumine ettevõttes.