Sirvides Autor "Lepik, Janeriin" järgi

Näitamisel1 - 1 1-st
  • Pisipilt
    NimetusAvatud juurdepääs
    Käibekapitali juhtimine osaühingus Tuuleoru
    (Tallinna Tehnikakõrgkool, 2021) Lepik, Janeriin; Õun, Merje
    Käibekapitali eesmärgiks on luua tingimused ja eeldused firma jooksvaks tegevuseks. Käibekapitali moodustavad käibevarad ja osa lühiajalistest kohustistest, mis on pidevalt kaasatud põhitegevusse ja kasumi teenimisse. Käibekapitali eesmärgiks on luua tingimused ja eeldused firma jooksvaks tegevuseks. Käibekapitali juhtimise all mõistame käibevarade juhtimist ning neile varadele sobivate rahastamisallikate leidmist. Olulisemad käibevarade juhtimisega seotud valdkonnad on: *raha ja kõrglikviidsete varade juhtimine; *ostjatelt laekumata arvete juhtimine; *varude juhtimine; *lühiajaliste kohustiste juhtimine; *raha konversiooniperiood. Käibekapitali juhtimise all mõistame käibevarade juhtimist ning neile varadele sobivate rahastamisallikate leidmist. Olulisemad käibevarade juhtimisega seotud valdkonnad on:  raha ja kõrglikviidsete varade juhtimine;  ostjatelt laekumata arvete juhtimine;  varude juhtimine;  lühiajaliste kohustiste juhtimine;  raha konversiooniperiood. Käibekapitali juhtimine on igapäevane tegevus, millel on mõju ettevõtte kasumlikkusele, riskile ja lõpuks ka väärtusele. Mõistes käibekapitali juhtimise rolli ja seda mõjutavaid tegureid, saavad ettevõtted minimeerida riski ja parandada üleüldist tegevust. Mõistes käibekapitali juhtimise vajalikkust, saavad ettevõtted minimeerida riski ja parandada üleüldist tegevust. Sageli on väikeettevõtetel probleemiks kehv rahakäibe juhtimine ja eelkõige puudulik rahavajaduse planeerimine. Võimalikud makseraskused ettevõttes võivad tuleneda ebaefektiivsest käibekapitali juhtimisest ning nende vältimiseks on käibekapitali juhtimine ning selle analüüs oluline. Arvestades veel ka tänast majandusliku olukorda, kus Hiinast alguse saanud koroonaviirus levib jõuliselt üle maailma ning see toob kaasa paljudes tööstusharudes (k.a puidutööstus) probleeme (näiteks tarneahela seisakud jms), on vajalik juhtida käibevarasid nii, et ettevõte oleks jätkusuutlik, maksevõimeline, tegutseks kasumlikult ning suudaks täita oma kohustusi. Käesoleva lõputöö eesmärgiks oli analüüsida ettevõttes Tuuleoru OÜ käibekapitali juhtimist ja teha ettepanekud ettevõtte käibekapitali efektiivsemaks juhtimiseks ja maksevõime tagamiseks. Ettevõtte juhtkonnal on seoses tänase ebastabiilse majandusolukorraga tekkinud probleem- kuna käibekapitali puudust peetakse üheks olulisimaks ebaedu põhjuseks, siis sooviti analüüsida selle juhtimist, et kindlustada ettevõtte igapäevane maksevõime ja leida mooduseid, kuidas ettevõtte käibekapitali efektiivsemalt kasutada, tagades stabiilsuse. Ettevõte on tegutsenud 2006. aastast ja põhitegevusalaks on metsamaterjali transportteenuse pakkumine ning metsaraie ja -väljavedu. Kõrvategevuseks on multiliftkalluri transportteenuse pakkumine ning erinevate kindlustustoodete vahendus-müük ja raamatupidamisteenuse pakkumine. Uuringutulemused näitasid, et ettevõtte tegevus on seotud hooajalisusega- sõltuvalt ilmastikuoludest. Ettevõte hoiab üsna suurt osa oma käibevarast rahana pangaarvel ning raha osakaal on läbi aastate olnud suures muutuses. Võimalike makseraskuste vältimiseks leiti uuringus, et ettevõtte optimaalne raha jääk oleks 30 000 €. Likviidsussuhtarvud olid suhtelislt kõrged ja ületasid teoreetikute kehtestatud reegleid. Võrreldes teiste sama valdkonna ettevõtetega võib öelda, et tegemist on üsna tugeva ettevõttega. Küll aga peaks ettevõte pöörama rohkem tähelepanu suurenevatele lühiajalistele kohustistele, et nende kogusumma jääks kindlasti madalamaks, kui käibevara kokku. Vastasel juhul väheneks ettevõtte väärtus. Samuti on soovitatav vaadata üle hankijate maksetingimused- ehk on võimalik läbirääkimiste teel pikemaid maksetähtaegu kaubelda. Pikemad maksetähtajad võivad pikendada lühiajaliste kohustiste käibeväldet ning seega lüheneks konversiooniperiood veelgi. Ettevõttel on soovitav tasuda arved maksetähtaja viimases lõpus, mitte väga palju varem. Lisaks võiks kaaluda võimalust kehtestada klientidele ettemaksu süsteem- sellisel juhul võiks ettevõttel tekkida võimalus 42 varem kätte saadud rahaga finantseerida enda kohustisi. Selle läbi väheneksid ka nõuded ostjate vastu ja lüheneks konversiooniperiood. Oluline oleks hoida rahajääk kontol 30 000 €, et kindlustada igapäevane maksevõime. Selleks näiteks kaubelda hankijatelt soodustusi (varuosad, rehvid jms), et vähendada kulutuste mahtu ja suurendada rahajääki. Lõputööd ja selle analüüsi tulemusi pakutakse ettevõtte juhtkonnale informatsiooniks ning käibekapitali võimalikuks efektiivsemaks juhtimiseks ja ettevõtte maksevõime tagamiseks.