Sirvides Autor "Merilainen, Marvel" järgi

Näitamisel1 - 1 1-st
  • Pisipilt
    NimetusPiiratud juurdepääs
    Logistiliste teenuste analüüs VMV Lines OÜ jaoks
    (Tallinna Tehnikakõrgkool, 2014) Merilainen, Marvel; Toding, Martin
    Käesoleva diplomitöö keskeks teemaks on teenuste sisseostmine ning isikliku autopargi omamine. Diplomant võrdleb neid kahte strateegiat eesmärgiga välja pakkuda edasine arengusuund väikeettevõttele VMV Lines OÜ-le, mis pakub veoteenust omades isklikku väikest autoparki. Töö esimene pool on teoreetiline, mis on esitatud teises peatükis, kus tutvustatakse transpordi olemust ning selgitatakse, mida tähendab teenuste sisseostmine ning isikliku autopargi omamine. Lisaks tuuakse välja iskliku autopargi omamise eelised ning puudused. Lisaks teoreetilisele arutlusele viiakse läbi samalaadsete ettevõtete majandusaasta aruannete analüüs kolmandas peatükis. Lähtuvalt nendest tulemustest arutleb autor VMV Lines OÜ tuleviku aregusuundade üle neljandas peatükis. Lähtudes teooriast ning praktilisest juhtumist järeldab diplomant, et efektiivseks majandamiseks on VMV Lines OÜ-l tarvis suurenada autoparki, eeldusel, et kulude üle on kontroll. Lisaks soovitab diplomant tegeleda ka lisaks ekspedeerimisega, kuna omakulud on sel juhul väga väikesed. Eelduseks on heade ja usaldusväärsete koostööpartnerite leidmine. Ettevõttel VMV Lines OÜ on arenguruumi võttes arvesse antud töös võrreldud ettevõtteid. Eeskujuks saaks kasutada ettevõtte EKA Veod finantsanalüüsi. Kindlasti tuleks investeerida müüki ning turundusse ja selleks saaks kasutada võõrkapitali, sest ettevõttel kohustused puuduvad. Arvesse tuleb võtta ka ühe tonni efektiivsuskalkulatsioonid, kust paistis selgelt välja, et mitu ettevõtet (EKA Veod, Finnic ning Deston Cargo) kasutavad veokeid efektiivsemalt kui praegu VMV Lines OÜ. Müügimahu suurenedes tuleb arvestada kindlasti ka veokite ning töötajate lisandumisega ja seetõttu ka lisakuludega. Võttes arvesse EKA Veod OÜ näitajaid, saame öelda et õige käibekapitali juhtimise korral on võimalik likviidsust väga kõrgel tasemel hoida. Ka rentaabluse näitajaid on võimalik müügimahu suurendades kasvatada, jättes püsikulud praegusele tasemele. Hindade tõstmine võib olla üks lahendus müügitulu suurendamisel ning rentaabluse näitajate parandamisel, aga efekt võib osutuda ka vastupidiseks, kui hindu tõsta liiga suurel määral. Hindu saaks tõsta mõõdukalt 3-5% ning diferentseerida seda erinevate klientide vahel. Selline muutus kataks ära iga-aastase inflatsiooni ning tagaks olemasoleva kliendibaasi säilimise. Antud töö näitab ka seda, et olenemata väga tihedast konkurentsist, veonduse turul, on võimalik siiski saavutada uutel ettevõtetel häid tulemusi, sest nõudlus endiselt eksisteerib. Turul on ka kindlasti mitmeid kasutamata nišše, et saavutada konkurentsieelis teiste ettevõtete ees. Veondus on küll väga sarnane erinevate ettevõtete vahel, aga võimalik on pakkuda lisaks veoteenusele ka muid lisahüvesid oma klientidele, mis tekitavadki konkurentsieelise. Teenusepakkujatena on kindlasti väga oluline klienditeenindus ja suhtlus, millega on võimalik välja paista teiste ettevõtete seast. Tiheda konkurentsi tõttu eelistatakse partnereid, keda saab lisaks heale veoteenusele ka usaldada ning kellega on meeldiv suhelda.