Sirvides Autor "Moskvitina, Jaana" järgi
Näitamisel1 - 1 1-st
Tulemused lehekülje kohta
Sorteerimise valikud
Nimetus Piiratud juurdepääs Näidiste valmistamise protsessi kvaliteedi parendamine AS M.A.S.I Company näitel(Tallinna Tehnikakõrgkool, 2018) Moskvitina, Jaana; Traumann, Ada; Mare-Ann PerkmannKäesolevas lõputöös käsitletakse AS M.A.S.I Company näidiste valmistamise protsessi ning selle kvaliteedi parendamist läbi väärtust lisamise analüüsi. Lõputöö eesmärk sai täidetud ning ettevõtte juhtkonnale on loodud ettepanekud antud protsessi parendamiseks. Töö teoreetilises osas andis autor ülevaate kvaliteedist ning selle juhtimisest, mis on kvaliteedijuhtimise põhielemendid ja miks on kvaliteedijuhtimine ettevõttele vajalik. Samuti andis töö autor ülevaate kulusäästlikust tootmisest ehk Lean tootmisest – miks oleks vaja seda ettevõttes juurutada ning kuidas see aitaks tõsta kvaliteeti tervikult. Autor andis ülevaate ka protsesside olemusest, tuvastamisest ja avastamisest ning protsesside analüüsist ja ümberkavandamisest. Autor on arvamusel, et kui hakata ettevõttes kvaliteeti parandama peaks alustama ettevõtte sisekultuuri parendamisest. Pika ajalooga ettevõttel on oluline välja tulla oma mugavustsoonist ning sisse viia uuendused. Tihti jäädakse peatuma varem toiminud võtetele, kuid kuna maailm on pidevas muutumisest, siis varem toiminud protsessid ei pruugi aastaid hiljem olla kuigi produktiivsed. Järgmiseks oluliseks etapiks on protsesside tuvastamine ning avastamine. Oluline on ära kaardistada kõik ettevõtte põhiprotsessid ning läbi tuleks viia põhjalik analüüs. Protsessidest tuleks eemaldada kõik klientidele väärtust mitte loovad tegevused, olgu need siis sise- või väliskliendid. Kui protsessidest on eemaldatud kõik ressurssi raiskavad tegurid, siis on väiksem tõenäosus ka defektide esinemine toodetes. Selleks, et rakendada käsitletud teooriat töö praktilises osas, tutvus autor AS M.A.S.I Company näidiste valmistamise protsessiga. Eesmärgi täitmiseks viis autor läbi vaatluse ning kaardistas protsessi BPMN vooskeemi abil. Lisaks viis autor läbi ka intervjuu tootearendusmeistriga selleks, et välja selgitada protsessi probleemsed etapid. Teoorast selgus, et oluline on väärtust lisava analüüsi puhul kaasata ka igapäevaselt protsessis osalevaid inimesi. Analüüsist lähtuvalt on tehtud ettepanekud ettevõtte juhtkonnale protsessi parenduseks. Analüüsist selgus, et AS M.A.S.I Company suurimaks ressursiraiskajaks töö ebaefektiivne jaotus ning osakondade vahelised ootamised. Ootamist tingib näidiste valmistamise etappide osakondade vaheline jaotus. Lisaks veel tootmishoone mitmetasandilisusest tingitud transportimised ning töötajate ülekoormus. Analüüsist tulid välja ka ettevõtte üldised probleemid mis mõjutavad kogu ettevõtte tegevust. Nendeks on töötajate mittepiisav koolitamine, tootmise masinapargi vananemine ning keelebarjäärist tingitud infosulg. Infosulgu tekitab ettevõttes ka hierarhiline struktuur ning ühtse meeskonna tunde puudumine. Autor tegi ettepanekud viia juurdelõikus ja materjalide ladu, mis asuvad tootmishoone esimesel korrusel, tootearendusosakonda. Tootearendusosakonnas on kõik vajalikud seadmed juurdelõikuse teostamiseks olemas, seega selles osas ettevõtte lisakulutusi ei kaasneks. Selleks, et tootearendusosakonnas juurdelõikust teostada oleks vaja ühte lisa inimest. Lisa inimese vajadust kinnitab ka tootearendusmeister ning see, et tihti võetakse tootmisliinist lisa inimesi näidiste õmblemiseks juurde. Autor on arvamusel, et juurdelõikuse ja materjalide lao tootearenduseosakonda viimine vähendaks oluliselt transpordile ning ootamisele kuluvat aega ning protsess muutuks efektiivsemaks. Kangaste ja tarvikute tellimise osas tegi autor ettepaneku kaasata ostja näidiste disainimese etappi algusest peale. See on vajalik selleks, et kangaste ja tarvikute tellimisel oleks ostjal kohe kogu vajalik info olemas ning ära jääks ostja ja disaineri vaheline pidev e-kirjade saatmine. Samuti oleks sellisel juhul võimalik kõik kangad ning tarvikud vastavalt näidiste valmistamise plaanile kohe tellida. Protsessist tuleks eemaldada ka korduvtegevused. Lisaks tegi autor ettepaneku ettevõttes kulusäästliku tootmise ehk Lean tootmise ning Demingi ringi kasutusele võtmise. Vajalik oleks ka töötajate pidev koolitamine ning inglise keele kasutusele võtmine kogu ettevõttes. Inglise keel on vajalik, kuna emaettevõte ja tütaretevõte asuvad erinevates riikides. Antud töö raames viis autor läbi protsesside elutsükkli kolm esimest etappi, mis hõlmasid endas protsessi avastamist, protsessi analüüsi ning protsessi ümberkavandamist. Selleks et protsessi ümberkavandamine ettevõttesse juurutada oleks vaja läbi viia ka protsesside elutsükkli kaks viimast etappi, mis on seotud uue protsessi rakendamise ja kontrollimisega. Selleks, et parendada kogu ettevõtte toimivust ning kvaliteeti tuleks kaardisatada ja analüüsida kõiki ettevõtte protsesse ning seejärel juurutada kvaliteedijuhtimissüsteem.