Sirvides Autor "Muttik, Ornella" järgi
Näitamisel1 - 1 1-st
Tulemused lehekülje kohta
Sorteerimise valikud
Nimetus Piiratud juurdepääs Eesti Rahva Muuseumi võrreldavate monoliitsete konstruktsioonide tööajanormide väljaselgitamine(Tallinna Tehnikakõrgkool, 2014) Muttik, Ornella; Alt, AivarsLõputöö autor jälgis konstruktsioonide tootlikkus näitajaid tagasi arvestamise tulemusena ja ka reaalseid tootlikkuse näitajaid. Autori hinnangul ei erinenud kahel viisil välja selgitatud tulemused teineteisest suuresti. Lisaks võib jõuda järeldusele, et püstitatud hüpotees - mida väiksem hind, seda viletsam tulemus ei pidanud paika. Takistused, mis mõjutavad erinevate ettevõtete tootlikust on tarneaegade nihkumised, alamehitatud meeskond, ebapädevad ja erinevate käekirjadega meeskonna liikmed – tekitavad tööde ringi tegemise vajadust, rahaprobleemid, järelevalvega suhtlemise probleemid, probleemid tellijaga ning projekteerijaga. Takistused frontidega – eelnevad tegijad ei ole oma asju veel lõpetanud, või siis on tegemist mõnel juhul mõne sidussüsteemiga, kus asi sõltub kahest ettevõttest. Organiseerimine või siis organiseerimatus – kui nt materjale või mehhanisme pole, siis ei saa enamus juhtudel tööd teostada. Oluliselt mõjutab tootlikkuse efektiivsust tööaja pikkus, vahetustega töö. Autori arvates pikk vahetus ei ole nii efektiivne kui puhanud mehe lühem vahetus. Kindlasti tuleb arvestada puhkepauside ja nende pikkustega - osad suitsetavad pakk päevas, teised aga ei tee suitsu ja teevad terve päev tööd. Autori saadud kogemuse põhjal jälgides kahe erineva alltöövõtja tööprotsesse postide valmistamiseks – peaks postide ehitus brigaadi koosseisus olema kaks inimest, eeldusel, et materjal on ette tellitud ning tõstetehnika on tagatud. Kuid vahest tuleb tööde organiseerimisel opereerida tervik brigaadiga, mis on justkui planeeritud ebaefektiivsus. Olukorras kus tööde mahud ei ole stabiilsed, võib seda ette tulla. Kui on suurem maht ja mehi vähe, võib osutuda kõigile osapooltele kahjulikuks, tähtajad hakkavad venima. Lõputöö koostaja on jõudnud järeldusele, et ettevõttete tootlikus sõltub ettevõtte töökultuurist ning tööprotsessis osalevate inimeste pädevusest ja arvust. Mõnikord suudetakse teha väiksema arvu inimestega rohkem, kui suurema arvu inimeste puhul, sest planeerimistööd, platsil tööde kordineerimine, varustatus jms. on paremini organiseeritud. Samuti määrab tootlikuse ära ka see, kas töölisel on tegemist tunni- või tükitööga. Mõlemal puhul on ITP kaasatus oluline - just koordineeritud tunnitöö on kvaliteedi ja tempo tagamise võti.