Sirvides Autor "Poom, Mattias" järgi

Näitamisel1 - 1 1-st
  • Pisipilt
    NimetusPiiratud juurdepääs
    Ettevõtte tarnestrateegia välja töötamine Ettevõtte X näitel
    (Tallinna Tehnikakõrgkool, 2018) Poom, Mattias; Janno, Jelizaveta
    Luues ettevõttele sobivat varude juhtimise mudelit, mis põhineb ettevõtte tarnestrateegial, tuleb mudeli loojatel hoolikalt jälgida ja kontrollida varude juhtimisega seotud muutujate mõju ettevõtte põhitegevusele. Analüüsida tuleb paljusid varude juhtimisega seotud näitajaid, nagu tellimiskogus, täitmisaeg, reservvarude suurus ja nõudlust vaadeldaval ajaperioodil. Uurides tuleb aru saada, kuidas mõjutavad eelpool nimetatud näitajad materjalide koguseid, nii et ettevõtte investeeringud varudesse jääksid pikemas perspektiivis samale tasemele. Loodud mudelid peavad võimaldama varudesse investeeritava käibekapitali mahu samaks jäämist või vähenemist. Sellisel teel on võimalik muuta ettevõte majanduslikult tugevamaks ja kindlustada ennast ootamatute riskide vastu, mis on seotud otseselt ettevõtte välise majanduskeskkonnaga. Varusid juhtides tuleb mõista, et iga näitaja muutusega kaasnevad muutused ka teistes üksteisega seotud näitajates, mis omakorda mõjutavad ühiselt varudega seotud kogukulusid. Tarnestrateegia välja töötamisel on vaja hoolikalt mõelda ettevõtte strateegiliste üldistele ning kuidas mõjutavad varud ja nendega seotud tegevused kogu ettevõtte laia tarneahelat. Lõputöö eesmärgina oli püstitatud Ettevõttele X sobiva tarnestrateegia välja töötamine, mis arvestaks ettevõtte tegevusvaldkonda ja sellega kaasnevat nõudluse iseloomu. Tarnestrateegia välja töötamisel põhineti peamiste varude juhtimisega seotud näitajate välja selgitamisele, nagu optimaalne tellimus, tellimispunkt, tellimise täitmisaeg, reservvarude kogus ja kogukulud. Varude juhtimisel kasutatavate näitajate välja selgitamine ei loo veel ettevõtte juhtkonnale head ülevaatliku pilti varudest ja nende mõjust ettevõtte põhitegevusele. Et saada ülevaade, kuidas varude hulk mõjutab ettevõtte kulubaasi ja kasumit, kasutakse varude modelleerimist. Varude juhtimise mudelit välja töötades, analüüsitakse erinevaid stsenaariume, mille põhjal on võimalik näha, kuidas varud mingi näitaja mõjul käituvad ning millised kulud ettevõttele sellega kaasnevad. Vaadeldava ettevõtte puhul kujunes peamiseks probleemiks puuduvad andmed, mis tegi on oluliste näitajad leidmise, nagu hoiustamiskulu, tellimiskulu ja liigsete varudega seotud kulude leidmise keeruliseks. Hoolimata puudulikes andmetest, määras autor arvutuste läbi viimiseks kindlad protsendimäärad, mida ta järgis kogu töös läbivalt. Arvutuste tulemusena modelleeris autor kolm erinevat varude juhtimise mudelit, mis annavad varude juhtimisega tegelevale personalile suuna strateegiliste eesmärkide välja töötamiseks. Tarnestrateegia välja töötamine on pikaajaline ja pidev protsess. Käesolev lõputöö on ettevõttele heaks juhiseks, millega alustada ja milliste näitajatega tuleb arvestada, et varude haldamine toimuks optimaalsete kuludega ja minimaalsete laovarudega, vältides sellega laodefitsiidi tekkimist. Tootmisettevõttes põhjustab laodefitsiit tootmisplaani muutmist ja halvemal juhul tootmistegevuse seiskumist, mis võivad lõppkokkuvõtteks saada ettevõttele nii majanduslikult kui ka klientide usalduse suhtes saatuslikuks ning lõppeda ettevõtte tegevuse lõpetamisega.