Sirvides Autor "Sikk, Kadi" järgi
Näitamisel1 - 1 1-st
Tulemused lehekülje kohta
Sorteerimise valikud
Nimetus Piiratud juurdepääs Töömotivatsiooni uuring Kaitseväe 1. jalaväebrigaadi tehnilises toetusmeeskonnas(Tallinna Tehnikakõrgkool, 2021-05-12) Sikk, Kadi; Freienthal, HeliLõputöö eesmärk, hinnata Eesti Kaitseväe 1. jalaväebrigaadi tehnilise toetusmeeskonna töömotivaatoreid ning motivatsioonisüsteemi, et leida võimalusi nende paremaks töömotivatsiooni toetamiseks ja lähtuvalt uuringu tulemustest teha juhtkonnale parendusettepanekuid, autori hinnangul saavutati. Eesmärgi saavutamiseks püstitatud uurimisülesanded said kõik täidetud. Esimene peatükk koosnes teoreetilisest raamistikust kus anti ülevaade töötajate motivatsiooni teoreetilisest raamistikust üldiselt ning töömotivaatorite kaupa. Teises peatükis selgitati välja olulisuse ning rahulolu hinnangud töömotivaatoritega ning analüüsiti motivatsioonisüsteemi Kaitseväe 1. jalaväebrigaadi Tehnilises toetusmeeskonnas. Kolmandas peatükis analüüsiti saadud uurimistulemusi ja leiti võimalusi töötajate paremaks töömotivatsiooni toetamiseks ning tehti selleks ka juhtkonnale parendusettepanekuid. Autor toob välja olulisemad uurimistulemused: • valdav osa tehnilise toetusmeeskonna töötajatest ei ole rahul oma palgaga; • uuringust selgus, et tehnilise toetusmeeskonna töötajad ei saa oma tehtud töö kohta piisavalt tagasisidet; • uuringus osalejad sooviksid rohkem paindlikku tööaega; • Tehnilise toetusmeeskonna töötajad tunnevad, et nende erialasesse arengusse ei panustata ning praegusel töökohal ei ole neil karjäärivõimalust; • motivatsioonisüsteem ei ole koondatud ühte kohta ning kõigile lihtsalt kättesaadavaks. Tuginedes teoreetilisele osale ning uurimistulemustele tegi lõputöö autor alluvate töömotivatsiooni toetamiseks juhtkonnale 15 ettepanekut millest 6 olulisemat on: • vaadata üle tehnilise toetusmeeskonna palgad ning võrrelda neid konkurentide või üldise tööturuga. Vajadusel luua rohkem võimalusi palgavahe kompenseerimiseks. Näiteks lisatasu teenimise võimalused(ületundide tasustamine, õppustele kaasamine, materiaalne tunnustamine); • anda tehnilise toetusmeeskonna töötajatele rohkem individuaalset tagasisidet tööalase arengu ja tööülesannete täitmise kohta; • võimalusel anda tehnilise toetusmeeskonna töötajatele rohkem vabadust oma tööaja ning koha planeerimisel; • luua võimalused töö rikastamiseks. Võimalusel roteerida ka tehnilise toetusmeeskonna töötajaid või anda neile lisaks olemasolevatele uusi tööülesandeid;39 • saata tehnilise toetusmeeskonna töötajad iga aasta vähemalt ühele töö alasele koolitustele; • teha personaliosakonnale ettepanek koondada motivatsioonisüsteemi kõik aspektid ühte kohta ning teha see IT töötajatele lihtsasti kättesaadavaks. Samuti peaks olema selgelt eristatavad hüved tegevteenistujatele ning tsiviilteenistujatele. Motiveeritud töötaja aitab organisatsiooni eesmärke täita. Kuigi alluvate motivatsiooni ning motiveerimist on uuritud juba väga palju on siiski see paljude juhtide jaoks keeruline. Suur osa sellest sõltubki just juhist. Kuid samas peab ka töötaja andma oma panuse. Omavaheline suhtlus on aluseks heaks koostööks ning loob aluse ka mõlema osapoole motiveerimiseks. Motivatsioonisüsteemis peaks olema piisavalt kõigile kuna see mis motiveerib ühte ei pruugi motiveerida teisi. Ka inimeste soovid ja eelistused muutuvad ajaga seega ei tohiks unustada motivatsioonisüsteemi uuendamist.