Sirvides Autor "Tasane, Terje" järgi
Näitamisel1 - 1 1-st
Tulemused lehekülje kohta
Sorteerimise valikud
Nimetus Piiratud juurdepääs Tootmisettevõtte logistikajuhi tegevused ettevõtte konkurentsivõime tõstmisel(Tallinna Tehnikakõrgkool, 2014) Tasane, Terje; Tulvi, AinUurimuse käigus selgus, et tegeletakse enamuste kutsestandardis toodud tööülesannetega, kuid neile pühendatakse keskmiselt tööpäevas vähe aega. Tuli välja, et ettevõtteti keskendutakse erinevatele valdkondadele ajaliselt ebaühtlaselt. Kohati tegelevad logistika tegevuste korraldamisega töötajad, kelle põhitööks on muu. See pärsib töö kvaliteeti. Logistikajuhtidesse suhtutakse üha enam kui uuendajatesse, kes seisavad suurepärase äritegevuse taga. Nende tegevused keskenduvad ettevõttesisestele eesmärkidele, mis on suunatud ettevõtte omakapitali suurendamisele. Logistikajuhi töökohustusteks on: transpordi juhtimine, ladude juhtimine, varude juhtimine, hangete ja ostude juhtimine, materjalijuhtimine ja tootmise planeerimine, tarneahelate ja võrgustike juhtimine, logistikastrateegiate välja töötamine ning logistikasüsteemide aredamine, klienditeeninduse juhtimine, logistikavaldkonna personali arendamine, riskide juhtimine ja keskkonnajuhtimine. Kõikides nendes valdkondades peab logistikajuht koostama protseduurireeglid ja tööjuhendid, rakendama jälgimis- ja kontrollmeetmed, aga tulemuste põhjal saab öelda, et kõik juhid seda ei tee. Et muuta ettevõtet konkurentsi võimelisemaks, tuleb võimalikult maksimaalselt juhinduda kutsestandardist. Logistikajuhi tööülesandeks on tegeleda logistika strateegilise ja taktikalise juhtimisega, mitte niivõrd operatiivse poolega. Uuringust selgus, et tegeletakse siiski ka operatiivse poolega. See tuleneb sellest, et praktikas ei ole tootmisettevõtetes logistikajuhi amet lõplikult välja kujunenud ning mitmel juhul puudub logistikameeskond, kellele operatiivseid ülesandeid delegeerida. Tulemusena on logistikajuhtide vastutuse ulatus ettevõtetes lai ja enamik logistikajuhte tegeleb vähemal või suuremal määral erinevate protsesside korraldamise ja kontrollimisega. Erinevused vastustes tulenevad näiteks sellest, milline on ettevõttes tööjaotus ja kes on erinevate valdkondade eest vastutavad töötajad. Parendusettepanekud: • moodustada logistika meeskond, mis võimaldab logistikajuhil koostada strateegilisi/taktikalisi plaane, mitte tegeleda operatiivtööga; • õppekavadesse integreerida rohkem majandusalaseid aineid, et juht oleks majandusanalüüside koostamisel pädevam; • korraldada personali täienduskoolitusi järgnevates valdkondades: infotehnoloogia, võõrkeeled, laotöö korraldus, töödistsipliin, allüksuste koostöö, klienditeenindus, toll, varude juhtimine, tarneklauslid, veoriskid, kindlustus, ostmine ja hankimine; • värvata kõrgharidusega isikuid logistikajuhtideks (eelistatavalt magistrikraadiga); • töökorralduse aluseks võtta kutsestandardi kompetentsid.