Sirvides Autor "Vill, Carolyn" järgi
Näitamisel1 - 1 1-st
Tulemused lehekülje kohta
Sorteerimise valikud
Nimetus Piiratud juurdepääs Timmitud tootmise põhimõtete rakendamine Digitrükk OÜ näitel(Tallinna Tehnikakõrgkool, 2021-06-01) Vill, Carolyn; Murumaa, LeaAntud lõputöö „Timmitud tootmise põhimõtete rakendamine Digitrükk OÜ näitel“ eesmärk on ettevõtte raiskamist vähendada ja tootmisefektiivsust tõsta. Lõputöö eesmärgi saavutamiseks tuleb läbi viia kaks uuringut – vaatlus ja küsitlus. Vaatluse abiga kaardistab autor projektipõhise tootmisega ettevõtte tootmisprotsesssi, et välja selgitada raiskamised ja tuginedes töös kirjeldatud teoreetilisele teadmistele rakendada timmitud tootmise põhimõtted puuduste kõrvaldamiseks ja tootmise efektiivsemaks muutmiseks. Töötajate küsitluse abiga teeb autor kindlaks probleemid, millele ise esmapilgul tähelepanu ei oska pöörata, kuid mis on vajalikud. Autor pakub välja omapoolsed parendusettepanekud tootmise efektiivsemaks muutmiseks – 5S’i rakendamine ja juurutamine. Varasemalt on ettevõttes timmitud tootmise koolitaja Jari Kukkonen 5S’i tutvustanud ja üritanud rakendada, kuid distsipliini ja kontrolli puudumise tõttu ei ole see säilinud. Kuna töötajatel on hetkel suurem teadlikkus selle kasulikkusest, siis autori arvates on otstarbekas see uuesti rakendada ja personali motiveerida, et tulemused jääksid püsima. Kui esimesed kolm 5S’i punkti - sorteeri, sea korda ja sära, on lihtsasti teostatavad tootmistöötajate poolt, siis standardiseerimine ja säilitamine nõuab juhtide tasandil teadmisi ja järjekindlust. Et vastavad muudatused ei jääks ühekordseks, siis võib osutuda vajalikuks väikse aja eraldamine iga päevaselt nende ülesannete teostamiseks, et aja jooksul muutuksid need rutiinseks ning 5S’ist saaks tavapärane töö osa. Antud töö raames rakendati ettevõtte Digitrükk OÜ tootmises 5S. Autor lõi ettevõttele auditeerimise korra, mis aitab 5S’i juurutamisele kaasa. Lõputöö täitis autori hinnangul oma eesmärgi, sest lihtsate muudatustega igapäevaselt saab ettevõttes raiskamist vähendada ja tootmisefektiivsust tõsta. Töö käigus tehtud ettepanekud füüsilised töölehed kaotada ja tootmispind jagada mõttelisteks aladeks ning neile 5S’i korrashoiu vastutajad määrata on lihtsasti teostatavad ja nende muudatuste elluviimiseks ei pea ettevõte tegema suuri investeeringuid.