Sirvides Autor "kaldma, urmas" järgi

Näitamisel1 - 1 1-st
  • Pisipilt
    NimetusEmbargo
    Palmse Mehaanikakoda OÜ värviliini protsessi analüüs ja parendus
    (Tallinna Tehnikakõrgkool, 2024-05-13) kaldma, urmas; Kase, Andres
    Kaasaegses dünaamilises majanduskeskkonnas on iga ettevõtte jaoks ülimalt oluline omada ettenägelikku lähenemist ning olla teadlik oma äritegevuse seisundist. See hõlmab mitte üksnes finantsandmete jälgimist, vaid ka ettevõtte üldise efektiivsuse hindamist, võttes arvesse erinevaid sidusrühmi, nagu töötajad, omanikud, kliendid ja koostööpartnerid. Ettevõtte juhid peavad järjepidevalt analüüsima ettevõtte finants- ja tulemusnäitajaid ning mõistma praegust olukorda, et ennetada situatsiooni, kus ebasoodsad tulemused võivad põhjustada ettevõtte tootmismahtude vähenemist ja klientide kadumist turul. See võib hõlmata strateegiate ülevaatamist, operatiivsete protsesside kohandamist või muude meetmete võtmist, et ettevõtte jõudlus oleks jätkusuutlik. Sellise stsenaariumi vältimine on äärmiselt oluline, kuna selle tagajärjed mõjutavad kõiki osapooli negatiivselt. Töötajad võivad kaotada töökoha, omanikud võivad kaotada investeeringuid, kliendid võivad kaotada teenuse või toote ning partnerid võivad kaotada ärisuhteid. Seetõttu on oluline, et ettevõtte juhtkond tegutseks vastutustundlikult ja jälgiks pidevalt ettevõtte tulemusi, et tagada pikaajaline jätkusuutlikkus ja kõigi osapoolte heaolu. Diplomitöö eesmärk on analüüsida ja pakkuda välja soovitusi Palmse Mehaanikakoda OÜ värviosakonna tootlikkuse ja meeskonnatöö efektiivsuse suurendamiseks, kasutades Lean metoodikat. Esimese sammuna on oluline mõista Lean-filosoofiat ja selle põhimõtteid, mis keskenduvad väärtusvoogude optimeerimisele, raiskamise vähendamisele ning pidevale täiustamisele. Selleks püstitas autor endale kaks uurimisülesannet: 1. Analüüsida Palmse Mehaanikakoda OÜ värviliini ning selle tootlikkust kasutades kombineeritud analüüsi meetodeid. 2. Parendada ettevõtte Palmse Mehaanikoda OÜ värviliini läbilaskevõimet, tagades sellega sujuv tootmine ning õigeaegsed tarned klientidele. Töö esimeses osas keskendub uurimisautor Lean-metoodikale ning selle rakendatavusele ettevõtte värviliinil. Teiseses peatükis annab autor üksikasjaliku ülevaate ettevõtte põhitegevusest, värviliini tehnoloogiast ning ettevõtte töökorraldusest. Kolmandas peatükis pööratakse tähelepanu empiirilise uuringu metoodikale, hõlmates nii kvalitatiivset kui ka kvantitatiivset lähenemist. Kvalitatiivne uuring süveneb detailsetesse kirjeldustesse ja tõlgendustesse ning kvantitatiivne uuring tugineb numbrilistele andmetele ja statistilistele analüüsidele. Viimases osas esitatakse empiirilise uuringu järeldused, mis tuginevad uurimistöö käigus kogutud andmetele ja nende tõlgendamisele. Järeldustes võetakse kokku peamised leiud ning arutletakse nende tähtsuse üle uurimisvaldkonnale. Lisaks sellele pakub autor välja parendusettepanekuid, mille eesmärk on täiustada uurimistöö praktilist rakendust. Juhtimis- ja meeskonnatööga seotud probleemide uurimisel avastas töö autor mitmeid kitsaskohti, näiteks suhtlusprobleemid, ebapiisav tagasiside, ebakompetentne juhtimine või konfliktid meeskonnas. Sellised tegurid võivad oluliselt mõjutada töökeskkonda ja töötajate motivatsiooni, mis omakorda võib avaldada negatiivset mõju tootlikkusele ja üldisele töökvaliteedile. Analüüsi tulemustest lähtuvalt tegi diplomitöö autor Palmse Mehaanikakoda OÜ juhtkonnale värviliini läbilaske võime parandamiseks järgmised ettepanekud: • Kasutusele tuleb võtta tehnoloogilised uuendused nagu digitaalne kronomeeter, mis on ühendatud liini tarkvaraga mille kasutuselevõtul annab ajalise arusaama operaatoril konveieri laadimisel. • Luua lokaliseeritud kliimasüsteem, mis on mõeldud konkreetsele piirkonnale, jahutades pooltooteid, et tootmisprotsess liiguks sujuvamalt. • Võtta kasutusele LEAN-metoodika, mis aitab vähendada raiskamist ja suurendab protsesside efektiivsust. • Kaasata rohkem töötajaid muudatuste tegemise protsessi ja anda neile võimalus protsesse tõhustada. See aitab vähendada töötajate vastuseisu muudatustele ning suurendab nende motivatsiooni, kuna juhtkond näitab huvi ja võtab töötajate arvamusi kuulda. • Lisaks peaks ettevõte investeerima töötajate koolitamisse ja arendamisse, et tagada Lean-metoodika põhimõtete mõistmine ja rakendamine igapäevases töös. Oluline on luua ka süsteemne tagasiside andmise ja vastuvõtmise süsteem, et toetada pidevat õppimist ja täiustamist. Kokkuvõttes leiab töö autor, et diplomitöö püstitatud eesmärk on saavutatud ja uurimisülesanded on täidetud. Lean-meetodi rakendamine koos kaasaegsete tehnoloogiate kasutuselevõtuga aitaks parandada värviliini osakonna pooltoodete viimistluse efektiivsust. Lean-metoodika rakendamine värviliini osakonnas on pikaajaline protsess, mis nõuab pühendumist ja järjepidevust kogu organisatsioonilt. Kuid sellega kaasnevad suured eelised, sealhulgas suurenenud tootlikkus, parem toodete kvaliteet ning tõhusam ressursikasutus, mis omakorda aitavad ettevõttel saavutada jätkusuutliku ja konkurentsivõimelise positsiooni turul.