Sirvides Autor "Pajussaar, Martin" järgi
Näitamisel1 - 1 1-st
Tulemused lehekülje kohta
Sorteerimise valikud
Nimetus Piiratud juurdepääs Ettevalmistusosakonna töö efektiivsuse tõstmine TB Works OÜ Kadrina tehase näitel(Tallinna Tehnikakõrgkool, 2031-05-08) Pajussaar, Martin; Murumaa, LeaKäesoleva töö eesmärgiks oli tõsta ettevalmistusosakonna efektiivsust läbi pudelikaela likvideerimise ning plasmalõikuse ja lihvimise operatsioonide parendaminse. Mõõtmise ja analüüsi tulemusena leidis autor üles efektiivust pärssivad põhjused, tuvastati kus asub pudelikaelaefekt. Lähtudes kulusäästliku tootmise põhimõtetest, esitas töö autor parendusettepanekud ettevõtte juhtkonnale, kelle järelvalve all need ka töösse rakendati. Töö eesmärgi saavutamiseks tegi autor järgmist: 1) Uuris teoreetilisi aluseid tootmisefektiivuse ja uuritavate protsesside kohta 2) Mõõtis ning analüüsis hetke olukorda 3) Pakkus välja parendusettepanekud ettevõtte juhtkonnale 4) Teostas parendused ettevalmistusosakonnas 5) Mõõtis ning analüüsis tulemusi ning efektiivust pärast parenduste juurutamist Parenduse tulemusena tõusis ettevalmistusosakonna efektiivsus 36,7%. Oluliselt on vähenenud aeglase plasmalõikusprotsessi põhjustatud seisakud järgmistes töökeskustes. Tootmisvoog on muutunud sujuvamaks, paremini planeeritavamaks. Vähenenud on töötajate stressitase, sest puudub pinge, mida detaile ootavad töökeskused tahest tahtmata operaatoritele peale panid. Arvestades asjaolu, et ettevõtte aastane plasmalõikuse maht on ca 300T, siis 36,7% efektiivsuse tõusu tulemusena kasvaks lehelõikuse maht 410T-ni. Ettevõtte jaoks tähendab see võimalust pakkuda paremat tarneaega, kvaliteetsemat toodangut. Väga oluline on edaspidine võimalus osaleda rohkemates projektides, mis tõstab ettevõtte käivat ja kasumit. Nestixi efektiivsema detailide lõikuse tulemusena on vähenenud jääkide hulk ca 5%, mis tõestab, et programmi kasutusele võtt tasub ennast aasta jooksul ära. Lõputöö tekitas palju mõtteainet ka juhtkonnas, kus antud parenduste tulemusena nähti, et ettevõttes on ressurss ning seadmed olemas, kuid ei teata, kuidas neid juhtida. Sellest tulenevalt sai juhtkond indu ning seati eesmärgiks kaardistada ka paljud teised protsessid, muuta neid efektiivsemaks ning paremini planeeritavamaks.