Sirvides Autor "Plaks, Piret" järgi
Näitamisel1 - 1 1-st
Tulemused lehekülje kohta
Sorteerimise valikud
Nimetus Piiratud juurdepääs Töö- ja puhkeaja korraldus Aldar Market kaupluses(Tallinna Tehnikakõrgkool, 2021-05-10) Plaks, Piret; Annus-Anijärv, LaiviLõputöö teemaks on töö- ja puhkeaja korraldamine ühes konkreetses kaubandusettevõttes. Tõstatatud on probleem, et töötajatele ei tagata piisavalt puhkeaega ja tööpäevad on lubatust pikemad. Kaubanduses on üha rohkem probleeme, sest töötajatel on nii pikad tööpäevad ja nad ei tohi pause teha. See tekitab töötajates väsimust, mis on otseselt seotud tööga seotud stressiga. Väsinud inimene veedab sama töö tegemiseks palju rohkem aega kui puhanud töötaja. Seetõttu kannatab töö kvaliteet. Kuni 12-tunnised tööpäevad on kaubanduses tavalised, sageli füüsiliselt koormavates töökohtades. Liigne töökoormus aga ohustab töötaja tervist ja kehale taastumiseks eraldatud ebapiisav aeg vähendab pikas perspektiivis inimese töövõimet ning see võib viia ka kutsehaigusteni. Seetõttu on väga oluline, et kommertstöötajate töö- ja puhkeaeg oleks korraldatud seaduslikult. Lõputöö eesmärk on tutvustada töö- ja puhkeaja korralduse õiguslikke aluseid ja nende sisu, tuua välja praktikas levinumaid probleeme. Analüüsige töö- ja puhkeaja korraldust ühes poes ning tuvastage töötajate suhtes töö- ja puhkeajaga seotud rikkumisi. Tulemuste põhjal esitada järeldused ja vajadusel teha ettevõttele töölepingu seaduse kohaselt ettepanekud töö- ja puhkeaja korraldamiseks kaupluses. Lõputöö uurimine viiakse läbi Aldar Eesti OÜ kaupluses Laekveres. Empiirilise uuringu eesmärk on osaühing Aldar Eesti Laekvere poes välja selgitada töö- ja puhkeaja korralduse vastavus töölepingu seadusele. Empiiriline uuring viiakse läbi kvantitatiivse meetodi abil. Andmeid kogutakse uuringu kaudu. Ankeet on koostatud avaldustega nii töötajatele kui ka juhile. Lõputöös kasutatakse andmekogumis meetodina peamiselt küsimustikku. Kaupluses tehakse ka dokumendikontroll, kus tutvutakse tööajagraafiku ja töökorralduse reeglitega. Andmeid võrreldakse vaatluse teel. Uuringu tulemusi võrreldakse seaduste ja teoorias toodud valdkonna spetsialistide kommentaaridega. Ankeetküsitluse tulemuste analüüsimiseks kasutatakse kirjeldavat statistikat. Arvutatakse aritmeetiline keskmine ja standardhälve. Uuringust selgus, et Aldari Market kaupluses pole töö- ja puhkeaja korraldamisega probleeme. Kuid sai selgeks, et töötajad võiksid rohkem teada saada töö- ja puhkeaja seadusest. Selgus, et töötajad ei tea täpselt, millise tööajaarvestuse alusel nad töötavad, mis näitab, et töölepingu sisust pole aru saadud või pole seda üldse lugeda. Riigipühale eelneval päeval ei luba tööandja kolme tunni võrra lühemat tööpäeva, mis võib põhjustada ületunde. See võib olla üks peamisi kitsaskohti, mida tööandja võiks üle vaadata. Ülejäänud tulemused olid positiivsed ning töötajad on töö- ja puhkeaja korraldusega rahul. Üldiselt peaks tööandja kaupluse töö korraldamisel tegema kõik endast oleneva, et kogu süsteem toimiks ja kõigil ettevõttes oleks hea seal olla ja töötada. Kogu töö sujuvus algab juhatusest ja siis, kui ettevõtte juhtfiguurid saavad aru, et parim idee on hoida ettevõttes töötavad töötajad üksteisega parimas sümbioosis, kus kõik tunnevad olulist lüli ja on hinnatud. Töötajad on iga ettevõtte nägu ja kui kaupluse töö- ja puhkeaeg on korraldatud nii, et töötaja pole väsinud ega stressis, siis aga antakse see klientidele edasi ja see hoiab ka ettevõtte mainet.