Tootmine ja tootmiskorraldus

Valdkonna püsilink (URI)

https://dspace.tktk.ee/handle/20.500.12863/50

Sirvi

Sirvides Tootmine ja tootmiskorraldus Autor "Aare, Merily" järgi

Näitamisel1 - 1 1-st
  • Pisipilt
    NimetusEmbargo
    Töögraafiku analüüs ja parendusettepanekud AS Leiburi näitel
    (Tallinna Tehnikakõrgkool, 2024-05-17) Aare, Merily; Reinok, Anneli; Truver, Anna
    Käesoleva lõputöö eesmärgiks oli analüüsida AS Leiburi tootmistöötajate ja väljastusosakonna töötajate töögraafikuid ning graafiku koostamise protsessi. Tootmistööstuses, eriti toiduainetööstuses, on tähtis töötajate täpsus ja tähelepanelikkus. AS Leiburi töögraafikute analüüsist tuli esile, et töötajad teevad palju ületunde, mis mõjutavad nende puhkeaega ning tööle tullakse väsinult. See mõjutab töötaja tervist ja töökvaliteeti, mis pole ettevõtte jaoks produktiivne. Ettevõttes kasutatakse summeritud tööaja arvestust, ning töötajate töörütmiks on kaks päeva ja ööd tööl ja siis on neli vaba päeva. Töögraafikud koostatakse eelmise kuu 25. kuupäevaks ning enne seda on töötajatel võimalus esitada oma vabade päevade soove. Analüüsimiseks võeti ette mõlema osakonna ühe kuu graafik, töö autor viis läbi intervjuu töögraafiku koostajatega ja küsitluse töötajate seas. Informatsiooni kokku kogumisel analüüsiti olukorda ja kuidas saaks seda parendada. Suurimad kitsaskohad on ettearvamatud haiguslehed ja pikad puudumised, kuna tegemist on situatsioonidega mida muuta ei saa, siis tuleks leida tõhusamaid lahendusi, kui pidevalt kaastöötajate asendama kutsumist kolleegide arvelt. Töötajate vaatenurgast suhtuti kõige negatiivsemalt siiski puhkeaegade ületamisesse, kui nende tavaline töörütm oli häiritud. Töötajad soovivad rohkem stabiilsust, et oleks mugavam oma isiklike kohustusi planeerida. Parendusettepanekute seas toodi välja graafikute jagamise protsessi digitaliseerimise vajadus, tööprotsesside ja tööaegade optimeerimise analüüsimine ning töötajate rohkem suunamist ettevõtte sisesele õppimisele. Lõputöös välja toodud parendusettepanekud on edastatud ettevõtte juhtkonnale, kes nendega edasi tegelevad. Sissejuhatuses esitatud eesmärgid said täidetud ning kokkuvõtvalt võib lugeda töö õnnestunuks.