Logistikainstituut

Valdkonna püsilink (URI)

https://dspace.tktk.ee/handle/20.500.12863/11

Sirvi

Sirvides Logistikainstituut Märksõna "Crossdock" järgi

Näitamisel1 - 1 1-st
  • Pisipilt
    NimetusPiiratud juurdepääs
    Jaotusterminali tööefektiivsuse parendamine Rain Transport AS näitel
    (Tallinna Tehnikakõrgkool, 2021-05-13) Limberg, Madis; Ševtšenko, Eduard
    Lõputöö eesmärk oli leida võimalusi, kuidas parendada jaotusterminali efektiivsust AS Rain Transport Tallinna näitel. Leida võimalikud lahendused töökorralduse muudatusteks ja analüüsida tööprotsesse, et tõsta jaotusterminali efektiivsust. Töö tulemusena selgub, millised on vajalikud tegevused, et tõsta efektiivsust. Lõputöö raames mõõdistati jaotusterminali läbivate kolme võtmekliendi veokite arv ja aluste arv. Andmed koguti 01.01.2021-31.03.2021 ajavahemiku kohta. Kaardistati võtmeklientide tööprotsessid ja terminali töökorraldus ja terminaliplaan. Töökoormuse jaotusest tööaja lõikes kaardistati kõik 16.04.2021 terminali saabunud ja väljunud veokid kellaajaliselt ja mitu alust nad tõid või välja viisid. 16.04.2021 mõõdeti ka tööprotsessidele kuluvat aega. Tulemused näitasid, et töökoormus on suurem esmaspäeval ja reedel ja kellaajaliselt esimeses vahetuses kella 06:00 ja 09:00 ja teises vahetuses kella 17:00 ja 19:00 vahel. Pärast neid kellaaegasi ei vajata terminalis enam 4 terminalitöötajat. Vahetuste ümbertõstmisega oleks võimalik ettevõttel kahe terminalitöötaja palgakulud kokku hoida, mis aastas tähendaks 47 000 euro suurust kokkuhoidu. Terminali jaotus tsoonide põhjal, kus on kaks Tallinna ja selle lähiümbruse tsooni ei ole efektiivne. Et vabastada terminalipind topelt aladest, tuleks klient 1 Tallinna ja lähiümbruse ala ära kaotada ja terminali jaotusalad ümber teha. Sellega seoses oleks kõigile üheselt mõistetav kuhu tsooni kaup viia. Tööprotsesside digitaliseerimisega ollakse jäänud hiljaks. Tööprotsesside kaardistamise käigus tehtud mõõtmised näitasid, et ajavahemikul 01.01.2021-31.03.2021 manuaalselt sisestamisele kulus aega 217 töötundi. Kui ära kaotada ainult POD-de ümbertöötlemine ja vedudeks sisestamine oleks võimalik kokku hoida 112 töötundi. Kui sinna lisada veel manifesti pealt andmete sisestamine Excelisse 68 tundi, siis kahe tööprotsessi muudatusega oleks võimalik kokku hoida aastas rahaliselt 11 244 eurot. Autor leiab, et lõputöö on eesmärgi täitnud. Välja on toodud kuidas terminali plaani, töökorralduse, muutmisega oleks võimalik töö efektiivsust tõsta. Digitaliseerimisega peab kiiremas korras edasiminema ja klientidega leidma lahendused, et ettevõttes vähendada manuaalset andmete sisestamist. Digitaliseerimisest tulenev kasu oleks suurem, kui ainult sellele kuluv töö, kuna hetkel andmete sisestamisega tegelevad töötajad saaks tegeleda tegevustega, mis ettevõttele kasu tooks. Nende tegevuste parendamisega kasvaks ettevõte konkurentsivõime turul.