Laoteenuste digitaliseerimine SRC Group AS-is

Käesoleva töö põhieesmärk oli pakkuda välja lahendus SRC Group AS-i ettevõtte laos olevate kaupade leidmise protsessi digitaliseerimiseks, et hõlbustada ja suurendada laopersonali töö kiirust, kvaliteeti ja tõhusust ning koostada toodete paigutusplaani laos gruppide kaupa. Parima sobiva lahenduse leidmiseks tuli lahendada järgmised ülesanded.

1. Valida laohalduse digitaliseerimiseks vajalik varustus. Töö põhieesmärgi täitmiseks oli vajalik valida digitaliseerimise tehnoloogiate ja vajalik varustus digitaliseerimiseks. SRC Group AS andmeterminali valimiseks oli vajalik määrata, millist tüüpi digitaliseerimise tehnoloogiad sobivad selle ettevõtte jaoks kasutamiseks. Lõputöö käigus tuvastas autor, et parim valik on 1D vöötkood. Seejärel valis ülesande täitmiseks kõige sobivam andmeterminal. Autor kaalus ainult traadita käeshoitavaid skannereid, mis on saadaval Eestis. Andmeterminali valimise käigus sai selgeks, et kõigi kriteeriumide järgi on parim valik Point Mobile PM66. Selle terminali kasutuselevõtuks on ettevõttel vaja kulutada 622 eurot, kuna ühe skänneri hind on 311 eurot ja on vajalik kohe osta kaks skannerit, arvestades tulevast teise laotöötaja planeerimist.
2. Koosta lao plaan vastavalt kauba gruppidele. Eesmärgi saavutamiseks oli vaja koostada laoplaan, toetudes kaupade gruppidele. Korraliku laoplaani koostamiseks tuleb määratleda, kus konkreetsete kaupade jaoks on kõige sobivamad asukohad. Grupid jagunevad riiulitel kahe kriteeriumi alusel: kaupade kasutamissagedus projektidel ja kauba suurused. Igale kaubagrupile oli määratud täpne asukoht laos, olenevalt toote mõõtmetest ja kasutussagedusest. Õige kaupade paigutus laos aitab vähendada aega kauba otsimiseks, selle kokkupanemise ajal, kuna iga grupp asub oma määratud kohas.
3. Laoprotseduuride AS-IS ja TO-BE võrdlemine. Laoprotseduuride AS-IS ja TO-BE võrdlemine näitas Kaupade skaneerimine ja korda seadmine laos on tulevikus protseduuride täitmise aega võrreldes praeguste protseduuridega vähendanud. Skanneri kasutuselevõtt ja lao korrastamine võimaldasid vähendada kauba kogumise aega projektiks laost 30 minutit. Protseduuri, kuidas kaup projektilt tagasi laole jõuab, täitmise aeg vähenes 43 minutit. Kokkuvõtteks võib väita, et töö eesmärk, pakkuda välja lahendus ettevõttele SRC Group AS, ettevõtte laos olevate kaupade leidmise protsessi digitaliseerimiseks, et hõlbustada ja suurendada laopersonali töö kiirust, kvaliteeti ja tõhusust ning koostada toodete paigutusplaani laos gruppide kaupa, sai täidetud.

The main objective of this work was to propose a solution for the digitalization of the goods finding process in the warehouse of SRC Group AS, aiming to facilitate and enhance the speed, quality, and efficiency of warehouse personnel's work. Additionally, the goal was to create a layout plan for products in the warehouse based on groups. To achieve the best-suited solution, the following tasks needed to be addressed.

1. Select the necessary equipment for warehouse management digitalization. To fulfill the main objective, it was essential to choose the appropriate technologies and equipment for digitalization. The author identified that a 1D barcode is the best choice for SRC Group AS. Subsequently, the most suitable data terminal for the task was selected, considering only wireless handheld scanners available in Estonia. During the selection process, it became evident that Point Mobile PM66 best met all the criteria. The adoption of this terminal would require an investment of 622 euros, as each scanner costs 311 euros, and it is necessary to purchase two scanners for future planning of a second warehouse worker.
2. Create a warehouse plan based on product groups. To achieve the goal, a warehouse plan needed to be developed based on product groups. To create an effective warehouse plan, it is necessary to determine the most suitable locations for specific goods, considering two criteria: the frequency of use of goods in projects and the sizes of the goods. Each product group was assigned a precise location in the warehouse based on the dimensions and frequency of use. Proper goods placement in the warehouse helps reduce the time spent searching for and assembling goods, as each group is located in its designated area.
3. Compare current (AS-IS) and future (TO-BE) warehouse procedures. Comparing current and future warehouse procedures showed that the introduction of barcode scanning and warehouse organization significantly reduced the time required for procedure execution compared to current practices. The implementation of scanners and warehouse organization reduced the time for collecting goods for a project from the warehouse by 30 minutes. The procedure for returning goods from a project to the warehouse also saw a reduction in execution time by 43 minutes. In conclusion, it can be stated that the objective of providing a solution for SRC Group AS to digitize the process of finding goods in the warehouse, thereby facilitating and increasing the speed, quality, and efficiency of warehouse personnel's work, and creating a product layout plan in the warehouse based on groups, has been achieved.