Laoprotsesside optimeerimine Tshop Estonia OÜ näitel

Käesolevas uurimistöös analüüsiti TSHOP ESTONIA OÜ laoprotsesse eesmärgiga tuvastada olemasolevad kitsaskohad, leida optimeerimisvõimalusi ja esitada praktilisi parendusettepanekuid. Autor kogus andmeid vaatluse ja mõõtmise teel ning esitas ettepanekuid protsesside parendamiseks. Töö keskendus laoprotsesside tõhususe parandamisele ja tööprotsesside ajakulu vähendamisele, tuginedes autori praktilisele kogemusele ettevõttes. Teoreetilises osas käsitleti laonduse põhifunktsioone ja olulisust ettevõtete igapäevases tegevuses. Teooria pakkus raamistiku, mille abil hinnata laoprotsesside efektiivsust ning tuvastada valdkonnad, mis vajavad parandamist. Töö rõhutas varude haldamise, töövoogude optimeerimise ja laoefektiivsuse tähtsust konkurentsivõime säilitamisel. Empiiriline osa keskendus TSHOP ESTONIA OÜ laoprotsesside AS-IS analüüsile. Uuringu käigus tuvastati peamised probleemid, sealhulgas ajamahukad manuaalsed tööprotsessid, integreeritud lahenduste puudumine ja piiratud võimalused reaalajas andmete jälgimiseks. Need kitsaskohad vähendasid tööprotsesside üldist efektiivsust ja suurendasid tööjõukulusid. Parendusettepanekutena soovitati rakendada integreeritud laohaldustarkvara, mis võimaldaks automatiseerida tööprotsesse, jälgida varude seisu reaalajas ja vähendada käsitsi tehtavate tegevuste osakaalu. Lisaks rõhutati vajadust protsesside struktureerituma korralduse järele. Esitatud lahendused aitaksid suurendada laooperatsioonide tõhusust, vähendada kulusid ja parandada tarneahela toimivust. Lõputöö viimases osas toodi välja, et TSHOP ESTONIA OÜ võib laoprotsesside optimeerimise abil saavutada märkimisväärse efektiivsuse kasvu, tagada tööliste ajakulu vähenemise ning suurendada operatiivset paindlikkust. Töö tulemused pakuvad ettevõttele tugeva aluse, et arendada jätkusuutlikke ja konkurentsivõimelisi laohalduspraktikaid. Autor loodab, et esitatud ettepanekud leiavad ettevõttes rakendust ja aitavad kaasa laoprotsesside edasisele arendamisele.

During this thesis, the warehouse processes of TSHOP ESTONIA OÜ were analyzed with the aim of identifying existing bottlenecks, exploring optimization opportunities, and providing practical improvement recommendations. The author collected data through observation and measurement, presenting proposals for process improvements. The focus of the study was on enhancing the efficiency of warehouse processes and reducing the time spent on operational tasks, based on the author's practical experience within the company. The theoretical section addressed the fundamental functions of warehousing and its significance in the daily operations of businesses. The theory provided a framework for assessing the efficiency of warehouse processes and identifying areas for improvement. The study highlighted the importance of inventory management, workflow optimization, and warehouse efficiency in maintaining competitiveness. The empirical section focused on the AS-IS analysis of TSHOP ESTONIA OÜ's warehouse processes. Key issues were identified during the study, including time-consuming manual processes, the absence of integrated solutions, and limited capabilities for real-time data monitoring. These bottlenecks diminished the overall efficiency of work processes and led to increased labor costs. As part of the improvement recommendations, it was suggested that the company implement integrated warehouse management software, which would automate processes, enable real-time inventory tracking, and reduce the reliance on manual tasks. Additionally, the need for more structured organization of processes was emphasized. The proposed solutions aim to increase the efficiency of warehouse operations, reduce costs, and enhance supply chain performance. The final section of the thesis concluded that through the optimization of warehouse processes, TSHOP ESTONIA OÜ could achieve significant improvements in efficiency, reduce worker time consumption, and enhance operational flexibility. The findings provide a solid foundation for the company to develop sustainable and competitive warehouse management practices. The author hopes that the proposed recommendations will be implemented and contribute to the ongoing development of warehouse processes within the company.