Valmistoodangu kulude vähendamise võimalused Miss Mary of Sweden OÜ näitel

Antud töö kirjutamise käigus tõestati, et tööks valitud teema on tänapäeval vägagi aktuualne. Autori poolt ettevõtes Miss Mary of Sweden OÜ tehtud uuringud andsid võimaluse siseneda süvitsi ettevõte probleemidesse ja leida enne töö kirjutamist püstitatud eesmärgile lahendused. Kuna töö eesmärk oli valmistoodangu kulude vähendamise võimaluste leidmine, otsustas autor kõigepealt tutvustada teemaga kaasnevat teooriat, et selgitada kuidas kulud tekivad ja kuidas neid liigitakse; samuti kui tähtis on kulude juhtimine ja analüüsimine ja mis on kulude analüüsimise võimalused. Rakendamaks teooriat töö praktilises osas tutvustas autor ettevõtte Miss Mary of Sweden OÜ tegevusala ning selle erinevate üksuste tööd, et aru saada kuidas ja millised kulud ettevõtel tekivad. Eesmärgi saavutamiseks ja lahenduse leidmiseks teostati antud töös põhjalik Miss Mary of Sweden OÜ valmistoodangukulude analüüs jaotatuna erinevate tootmisasukohtade vahel, kus ettevõte on varemalt testinud tootmisvõimalusi. Erinevate tootmisasukohtade kulude väljaarvutamise abil sai autor neid võrrelda. Eri asukohtade valmistoodangu kulude võrdlusanalüüsi kasutab autor probleemi lahendamiseks peamise vahendina. Võrdlusanalüüsist tulenevad ka vastused. Analüüsist tuleneb, et Miss Mary of Sweden OÜ-l ei ole kasumlik toota väljaspool Euroopa Liitu kõrgete transpordi- ja tollimaksude tõttu. Kõige optimaalsemat tootmiskohta ei ole veel leitud. Analüüsi alusel on näha, et kõige väiksemad valmustoodangu kulud on Läti ettevõtes, kuid seal ei ole vajalikku võimsust ja seetõttu ei ole võimalik toota vastavalt Miss Mary müüginäitajatele. Kuid siiski on võimalik toota odavamalt kui Eestis (~14%), seetõttu tuleb kindlasti jätkata otsinguid sobiva tootmisüksuse leidmiseks. Et Lätis võib arvestada võimaliku hinnatõusuga, soovitab autor jätkata otsinguid ja kindlasti mitte piirneda ainult Lätiga. Et vältida tolli- ja transpordi kulud, mis koosnevad suurema osa kogu valmistoodangu kuludest Valgevenes ja Hiinas tootmise puhul, vaja otsida kasumliku tootmise muudest Euroopa Liidu riikidest. Seni aga, kuniks ei ole leitud sobivat ja kasumlikku tootmisüksust, tuleb jätkata tootmisega Eestis ning Lätis (vastavalt Miss Mary võimsusele).

In a world of changing business enviroments a production company needs to lower it’s production costs as much as possible to maintain the competitiveness in it’s field. It is very complicated to lower costs in textile industry, as labor costs are already smaller than overall average wages and fixed costs are increasing constantly. Therefore, production company needs to find way to decrease production costs, otherwise company might loose it’s competitivness. Miss Mary of Sweden OÜ is producing women’s underwear, with main production plant in Estonia at the moment. As described above, Miss Mary is facing similar cost problems – wages are increasing in Estonia, so are fixed costs. On the other hand, Miss Mary of Sweden has tested different production plants in different countries – Estonia, Latvia, China and Belorussia. Therefore author of current diploma work analysed manufacturing costs of different production plants on the basis of end product to find out the most optimal and cheapest way for production. Based on the comparison analyse, author of current work found out that it is most optimal and cheapest to produce in Latvia, where the costs were about 14% cheaper compared to Estonian production costs. Unfortunately, Latvian production company doe not have requested capacity; which is available in Estonian production plant. As carriage and customs costs when producing China and Belorussia add to garment price up to 38%, it is not an option to produce in these 2 countries anymore. Therefore, author of the work recommends to continue producing in Estonia and Latvia according to available capacity and also search for new production plants within the borders of European Union to avoid high carriage and customs costs.