Lennuvälja liiklusala rekonstrueerimise töökorraldusprojekt
Kuupäev
Autorid
Väljaande pealkiri
Väljaande ISSN
Köite pealkiri
Kirjastaja
Kokkuvõte
Antud lõputöös on kirjeldatud Pärnu lennuvälja liiklusala rekonstrueerimise tee-ehitustööde korraldusliku projekti koostamist. Lõputöö aluseks oli Tallinna Lennujaama poolt tellitud ja Skepast&Puhkim OÜ poolt koostatud Pärnu lennuvälja liiklusala rekonstrueerimise eelprojekt. Lõputöö koosneb kolmest peatükist. Esimeses peatükis kirjeldatakse olemasolevat olukorda. Teises peatükis tuuakse välja eelprojekti tee-ehituslik lahendus, millest lähtudes on kirjutatud kolmas peatükk. Kolmandas peatükis arvutatakse tööliikide järgi tööde teostamiseks vajalik aja- ja ressursikulu, et ehitustööd ette antud tähtaegadeks ellu viia. Tööde aja- ja ressurssikulu järgi on koostatud ka vastavalt objekti ehituse ajagraafik (LISA 1) ning masinate vajaduse ressursigraafik (LISA 2) koos vedude ja poolhaagete tabeliga (LISA 3) Lõputöös kirjeldatud tööde jõudlused ning nende teostamise tehnoloogiad tuginevad autori isiklikule senisele töökogemusele teedeehituse valdkonnas. Autor usub, et antud töökorralduse projekti saab võtta ehitustööde teostamise aluseks. Leitud on kõigi suuremate tööde teostamise aja- ja ressursikulu. Samuti on täidetud lähtuvalt ajagraafikust antud projekti lepingust tulenev eesmärk ehitustööd teostada 14 kuuga alates töövõtulepingu sõlmimisest.
Construction Management Project for the Reconstruction of an Airport Traffic Area The aim of the thesis is to give an overview of the reconstruction of Pärnu Airport traffic area. The project has been made by Skepast&Puhkim OÜ. The thesis is devided into three parts. The first part gives an overview of the existing conditions of the airports current state. The second part gives an overview of the design approach. The third part concentrates on the calculations of the time and resources needed to complete the works. All the work techniques described in the thesis are based on the authors personal experienses in the road construction field. The author believes that the current construction management project could be used as an example for the construction works. The time and resource necessities for all the major works have been calculated and the main objective of completing the works within 14 months has been fulfilled.