Tootmine ja tootmiskorraldus

Valdkonna püsilink (URI)

https://dspace.tktk.ee/handle/20.500.12863/50

Sirvi

Sirvides Tootmine ja tootmiskorraldus Autor "Denissenko, Faina" järgi

Näitamisel1 - 1 1-st
  • Pisipilt
    NimetusAvatud juurdepääs
    Tehnoloogilisest muutusest tingitud tootmisstrateegia ülesehitus mikroettevõtte Devas OÜ näitel
    (Tallinna Tehnikakõrgkool, 2024-05-16) Denissenko, Faina; Aasjõe, Ülle
    Päris olulist rolli mängivad väiksemad ettevõtted majanduses ja ühiskonnas. Kuid selles ettevõttede tüübis on olemas omad eelised ja puudused, neil jääb peamiseks raskuseks tekkitavad nende jaoks piirangud seoses mitmete faktoriga nagu: finants tööaeg, tööjõud. Seoses selliste faktoritega väiksemad ettevõtted ei saa paindlikult muuta strateegiat, tehnoloogiat või tervikliku töökorraldust. Siin on olemas põhiline väikeste ettevõttede paradoks – suur olulisus majanduse korralduses, kuid suhteline paindliku puudus. Sarnane juhtum on toimunud ettevõttel Devas OÜ, kus soovitati muuta tehnoloogiat niimoodi, et poleks vajadust rakendada kallimaid seadmeid, vaid parendades tootmisprotsesse. Devas OÜ ettevõttes loodeti tehnoloogia muudatust, mis on võimas parendada tootmisprotsesse. Ettevõtte soov lõputöö autorile oli püstitud ülesaane: luua tootmisstrateegia kavandit, mis oleks abivahendiks rakendates uut tehnoloogia tootmiseprotsessidesse edaspidi niimoodi, et see mõjutaks ettevõtte jäätkusuutlikule. Antud lõputöö peamiseks eesmärgiks on luua tootmisstrateegia kavandit, mis mõjutab ettevõtte edaspidi jäätkusuutlikusele ja parima tehnoloogia rakendamisele. Antud lõputöö hõlmas kaks peammist osa: teoreetilist osa ning empiirilist osa. Teoreetilises osas olid vaadatud ja teoreetiliselt analüüsitud järgmised küsimused: • Mis on mikroettevõtte ja mis on väikeste suurusega ettevõttetel on kitsaskoht? • Mis on mikroettevõttette ulatus Eestis? • Millised on põhimõtted turu ja tehnoloogia trendide analüüsimise jaoks? • Millised on põhimõtted finantsi ja strateegilise eesmärki püstitamiseks? • Millised kompetentse vaja selleks, et töötaja oleks võimas täita strateegilise eesmäke? Uurimismeetodiks oli valitud juhtumisuuringu meetod, mis annab võimalust analüüsida olemasolevat muutust ning rakendada saadud andmed uutesse protsessidesse. Empiiriline osa hõlmab enda sees järgmised teemad: • Ettevõtte üldtutvustust, kütte-, ventilatsiooni- ja kliimaseade paigaldamise segmendi turul ülevaade ja ettevõtte ärimudeli ülevaatlus • Eesmärkide püstitamine • Sisemiste muutuste ülevaatlus, mis on muutunud, mis on juhtunud • Mis olid oodatavad tulemused enne muudatust ja millised on tegelikud muutused • Tootmisstrateegia kavandi ülesehitus Tootmisstrateegia kavand oli ehitatud ja fookuses olid tehtud järgmistes segmetides: uue tehnoloogia rakendamine; kvaliteedikontrolli süsteemi parendamine; tootmiskulude juhtimine ning kokkuhoid; turuosa laiendamine ning klientide rahuolutase kõrgendamine. Lõputöö pakub väärtuslikke teoreetilisi ning praktilisi teadmisi ning soovitusi, mida Devas OÜ või sarnased ettevõtted võiksid kasutada, et parendada mikroettevõtte tööprotessid suurendades lõpptoodangukvaliteeditaset samuti olles jäätkusuutlikuid riigi raamedes pakkudes oma lahendusi Eesti arengule.