Tehnoloogilisest muutusest tingitud tootmisstrateegia ülesehitus mikroettevõtte Devas OÜ näitel

Päris olulist rolli mängivad väiksemad ettevõtted majanduses ja ühiskonnas. Kuid selles ettevõttede tüübis on olemas omad eelised ja puudused, neil jääb peamiseks raskuseks tekkitavad nende jaoks piirangud seoses mitmete faktoriga nagu: finants tööaeg, tööjõud. Seoses selliste faktoritega väiksemad ettevõtted ei saa paindlikult muuta strateegiat, tehnoloogiat või tervikliku töökorraldust. Siin on olemas põhiline väikeste ettevõttede paradoks – suur olulisus majanduse korralduses, kuid suhteline paindliku puudus.

Sarnane juhtum on toimunud ettevõttel Devas OÜ, kus soovitati muuta tehnoloogiat niimoodi, et poleks vajadust rakendada kallimaid seadmeid, vaid parendades tootmisprotsesse. Devas OÜ ettevõttes loodeti tehnoloogia muudatust, mis on võimas parendada tootmisprotsesse. Ettevõtte soov lõputöö autorile oli püstitud ülesaane: luua tootmisstrateegia kavandit, mis oleks abivahendiks rakendates uut tehnoloogia tootmiseprotsessidesse edaspidi niimoodi, et see mõjutaks ettevõtte jäätkusuutlikule.

Antud lõputöö peamiseks eesmärgiks on luua tootmisstrateegia kavandit, mis mõjutab ettevõtte edaspidi jäätkusuutlikusele ja parima tehnoloogia rakendamisele. Antud lõputöö hõlmas kaks peammist osa: teoreetilist osa ning empiirilist osa. Teoreetilises osas olid vaadatud ja teoreetiliselt analüüsitud järgmised küsimused: • Mis on mikroettevõtte ja mis on väikeste suurusega ettevõttetel on kitsaskoht? • Mis on mikroettevõttette ulatus Eestis? • Millised on põhimõtted turu ja tehnoloogia trendide analüüsimise jaoks? • Millised on põhimõtted finantsi ja strateegilise eesmärki püstitamiseks? • Millised kompetentse vaja selleks, et töötaja oleks võimas täita strateegilise eesmäke?

Uurimismeetodiks oli valitud juhtumisuuringu meetod, mis annab võimalust analüüsida olemasolevat muutust ning rakendada saadud andmed uutesse protsessidesse. Empiiriline osa hõlmab enda sees järgmised teemad:

• Ettevõtte üldtutvustust, kütte-, ventilatsiooni- ja kliimaseade paigaldamise segmendi turul ülevaade ja ettevõtte ärimudeli ülevaatlus • Eesmärkide püstitamine • Sisemiste muutuste ülevaatlus, mis on muutunud, mis on juhtunud • Mis olid oodatavad tulemused enne muudatust ja millised on tegelikud muutused • Tootmisstrateegia kavandi ülesehitus

Tootmisstrateegia kavand oli ehitatud ja fookuses olid tehtud järgmistes segmetides: uue tehnoloogia rakendamine; kvaliteedikontrolli süsteemi parendamine; tootmiskulude juhtimine ning kokkuhoid; turuosa laiendamine ning klientide rahuolutase kõrgendamine. Lõputöö pakub väärtuslikke teoreetilisi ning praktilisi teadmisi ning soovitusi, mida Devas OÜ või sarnased ettevõtted võiksid kasutada, et parendada mikroettevõtte tööprotessid suurendades lõpptoodangukvaliteeditaset samuti olles jäätkusuutlikuid riigi raamedes pakkudes oma lahendusi Eesti arengule.

A pretty important role is played by smaller companies in the economy and society. But in this type of enterprises there are their own advantages and disadvantages, the main difficulty for them remains the emergence of restrictions for them in relation to a number of factors such as: financial working hours, labor. Due to such factors, smaller companies cannot flexibly change strategy, technology or holistic work organisation. There is a fundamental paradox of small businesses here – great importance in the organisation of the economy, but a relative lack of flexibility.

A similar case has occurred at the company Devas OÜ, where it was recommended to change the technology in such a way that there would be no need to implement more expensive equipment, but to improve production processes. The Devas OÜ company hoped for a change in technology that is powerful to improve production processes. The company's wish for the author of the thesis was to create a draft production strategy that would be an aid in applying the new technology to production processes in such a way that it would affect the company's ice production.

The main goal of this thesis is to create a draft production strategy that will affect the company's future sustainability and the application of the best technology. This thesis covered two main parts: the theoretical part and the empirical part. In the theoretical part, the following questions were considered and theoretically analyzed:

• What is a microenterprise and what is a bottleneck for small sized enterprises? • What is the scope of microenterprises in Estonia? • What are the principles for analyzing market and technology trends? • What are the principles for setting a financial and strategic goal? • What competencies are needed for an employee to be able to perform strategic challenges?

The research method was the chosen case study method, which provides an opportunity to analyze the existing change, as well as to apply the obtained data to new processes. The empirical part covers within itself the following topics:

• General introduction of the company, market overview of the heating, ventilation and air conditioning installation segment and review of the company's business model • Setting goals • Review of internal changes that have changed, what has happened • What were the expected results before the change and what are the actual changes • Structure of the draft production strategy

The design of the production strategy was built and the focus was on the following segments: the implementation of new technology; improvement of the quality control system; management of production costs, as well as savings; expanding market share and increasing customer satisfaction.

The thesis offers valuable theoretical and practical knowledge and recommendations that Devas OÜ or similar companies could use to improve the work processes of a micro-enterprise by increasing the quality level of the final product as well as being sustainable within the framework of the state by offering their own solutions for the development of Estonia.