Trimmerimees OÜ äriplaan

Lõputöö on koostatud teemal Trimmerimees OÜ äriplaan. Lõputöö koosneb 72 leheküljest, 12 illustratsioonist ja 5 lisast. Lõputöö tugineb 53 erinevale allikale, millest 29 on pärit rahvusvahelisest kirjandusest. Lõputöö eesmärk on koostada äriplaan ettevõttele Trimmerimees OÜ ja selgitada välja äriidee kasumlikkus prognoositaval perioodil 2024-2026 a. Lõputöö eesmärgi saavutamiseks püstitatakse järgmised ülesanded: 1)selgitada äriideed, loodava ettevõtte üldandmeid ning määratleda eesmärgid, visioon ja missioon; 2) analüüsida ärikeskkonda, riske ja koostada SWOT-analüüs; 3) analüüsida turgu ja konkurentsi ning selgitada turu-uuringuga välja aiahooldustööde vajadus Võru-, Valga ja Tartumaal; 4) koostada turundus-, finantsplaan- ja prognoosid ning selgitada välja äriidee kasumlikkus perioodil 2024-2026. Lõputöö koosneb kolmest peatükist - millest esimene annab teoreetilistele allikatele tuginedes ülevaate äriplaani olemusest ja tüüpidest, järgnevalt selgitatakse erinevaid äriplaani koostamise eesmärke ning antakse ülevaade äriplaani struktuurist. Teoreetiline äriplaani koostamise osa lõpetatakse äriplaani koostamisel tehtavate üldlevinud vigade ülevaatega. Teises peatükis kirjeldatakse empiirilise uuringu metoodikat, valimi moodustamise aluseid, andmete kogumise kirjeldust ja uurimisülesandeid. Lõputöö koostamisel on kasutatud kombineeritud metoodikat, kus teooriaosa ja vaatlus on kvalitatiivsed ja turu-uuring ning finantsprognoosid kvantitatiivsed. Kolmandas peatükis koostatakse praktiline äriplaan ja viiakse läbi prognoosid ning analüüsid. Trimmerimees OÜ äriideeks on asutada aiahooldustööde ettevõte, mis pakub trimmerdamise, võsa trimmerdamise ja hekilõikuse teenust Valga-, Võru- ja Tartu maakonnas. Ettevõtte peamiseks sihtgrupiks on maa- ja majaomanikud vanuses 25-74 eluaastat. Idee on soetada tarvilikud vahendid tööde alustamiseks ja alustada teenuse pakkumist eelnevate aastate jooksul tekkinud klientidele samal ajal turundustegevusele keskendudes uute klientide leidmiseks. Tegutsemise piirkonnaks on esialgu Valga-, Võru- ja Tartumaa. Üldine turg on suunatud inimestele, kellel on vajadus ettevõtte kolme pakutava teenuse järgi. Ettevõtte visiooniks on olla kvaliteetseim ja tuntuim trimmerdamise- ja hekipügamisteenuse pakkuja Lõuna-Eestis. Ettevõtte missiooniks on pakkuda parimat aiahooldusteenust personaalse teeninduse ja tipptasemel tehnoloogiaga. Anda klientidele aega suve nautimiseks ning lähedastega aja veetmiseks. Äriplaani eluviimist toetab läbi viidud turu-uuring, mis näitab et turul on teenuste ostmise vastu huvi olemas, lisaks on vaatluse tulemusena selgunud, et Valga maakonnas avalikest allikatest leitavad konkurendid puuduvad ja Võru- ning Tartumaa rahvaarvu arvestades on konkurentide hulk turul väike. Ettevõtte peamised ärikeskkonnast tulenevad riskid on seotud klientide leidmisega plaanitava teenusmahu täitmiseks ja ebastabiilse majanduskeskkonnaga. Trimmerimehe pakutavatest teenustest tingituna on olulised ka töötaja tervise seisukohast tulenevad riskid. Ärikeskkonnast tulevate riskide maandamiseks on ettevõtjal eelnevate aastate kontaktid, kellele teenust on juba pakutud, lisaks on võimalik muuta hinnastuspoliitikat ja lisada raha reklaamitegevusse. Tervise seisukohalt tulenevate riskide maandamiseks on oluline tähelepanelikkus objektidel ja tipptasemel turvariietus/varustus. Finantsprognoosidest ja -analüüsist tulenevalt on ettevõtte alates esimesest tegevusaastast kasumlik. Prognoosimisel oldi esimese aasta prognooside tegemisel optimistlikud, kuid ratsionaalsed ja teise ning kolmanda aasta prognoosides pigem tagasihoidlikud. Ettevõtte rentaablusnäitajad ja kasuminumbrid toetavad äriidee teostamist, äri- ja puhaskasumimarginaal kasvavad stabiilses tempos esimese aasta 18 protsendilt 32 protsendipunktini kolmanda aasta lõpuks, varade- ja omakapitali puhasrentaablus püsib stabiilselt 50 protsenti ümbruses. Kasumiprognoosi kohaselt on esimese tegevusaasta kasumiks 3567€, teise aasta kasumiks 8536€ ja kolmanda tegevusaasta kasumiks majandustegevusest 13 733€. Eelnevast saab järeldada, et äriidee on kasumlik ja ettevõtlustegevusega võib alustada. Kokkuvõtteks on lõputöö eesmärk koostada äriplaan ettevõttele Trimmerimees OÜ ja hinnata äriidee tasuvust täidetud. Ettevõtte rentaablusnäitajad ning stabiilne kasumi kasv kolme tegevusaasta jooksul näitavad äriidee potentsiaalset toimivust. Kasumlikkus on tingitud ettevõtte turu keskmisest kõrgematest hindadest ning tööjõukulude maksmisest vaid tehtavate töötundide eest. Äriplaani käivitamise eelduseks on madalhooajal muu sissetuleku omamine. Äriplaanis koostatud finantsanalüüs ja -prognoosid annavad ruumi ka eksimuste tegemiseks ja esimesel aastal tekkivate raskuste ületamiseks.

The present dissertation, constituting the Business Plan of Trimmerimees OÜ, encompasses a total of 72 pages, inclusive of 12 illustrations and annexes. The scholarly endeavor draws upon 53 distinct sources, of which 29 are sourced from international literature. The objective of the thesis is to create a business plan for the company Trimmerimees OÜ and determine the profitability of a business idea in the projected period of 2024-2026 To realize the aforementioned objective, a delineation of tasks has been established, including: 1) clarify the business idea, provide general information about the envisioned company, and define goals, vision, and mission; 2) analyze the business environment, risks, and compile a SWOT analysis; 3) analyze the market and competition, and determine the need for garden maintenance work in Võru, Valga, and Tartu County through market research; 4) develop marketing, financial plans, and forecasts, and ascertain the profitability of the business idea from 2024 to 2026. The structural composition of the dissertation comprises three chapters. The initial chapter furnishes an overview of the nature and typology of business plans, drawing from theoretical foundations. Subsequently, it elucidates the diverse objectives underpinning the creation of business plans and offers an insight into the structural components of such plans. The theoretical exposition culminates in an examination of common errors encountered in the crafting of business plans. The subsequent chapter explicates the empirical methodology, encompassing sampling methodologies, data collection modalities, and the research tasks undertaken. The methodology employed integrates qualitative elements in the theoretical facet and observational aspects, juxtaposed against the quantitative dimensions of market research and financial projections. The final chapter delineates the practical business plan, executing forecasts and analyses grounded in empirical data. The crux of the business proposition involves the establishment of a garden maintenance enterprise specializing in bush and grass trimming services. The primary demographic target comprises residents of Võru, Valga, and Tartu counties, within the age bracket of 25-74 years, who possess land or private residences. The broader market extends to all individuals expressing an interest in the aforementioned services. The envisioned corporate vision is to emerge as the preeminent provider of trimming and hedge trimming services in South Estonia, distinguished by its commitment to superior quality. The company's mission centers on the delivery of unparalleled garden care services, characterized by personalized attention and cutting-edge technology. The strategic approach involves crafting a service package characterized by personalization, high quality, and a transparent pricing structure, addressing extant market deficiencies. This business concept finds validation in a conducted market survey and antecedent experiential insights, affirming a discernible demand for the specified services within the identified target markets. Financial projections and analyses affirm the enterprise's profitability from its inaugural year of operation. While initial forecasts exhibit optimism tempered with pragmatism for the first year, subsequent years adopt a more conservative outlook. Profitability indicators and profit margins underscore the robustness of the business idea, with net profit margins increasing steadily from 18 percent in the inaugural year to 32 percentage points by the conclusion of the third year. Net return on assets and equity remains steadfast at approximately 50 percent. According to profit forecasts, the first-year operational profit stands at €3,567, escalating to €8,536 in the second year, and culminating in €13,733 by the conclusion of the third operational year. These figures collectively signify the economic viability of the business idea and provide a compelling basis for the initiation of business operations. In summation, the articulated objective of this thesis, encapsulated in the formulation of the business plan for Trimmerimees OÜ, has been successfully realized. The comprehensive assessment has conclusively demonstrated the profitability of the envisaged business endeavor, thereby affirming its feasibility and warranting earnest consideration for operational commencement.