Tootmisliini efektiivsuse suurendamine läbi liinioperaatorite töökohtade parendamise

Abstract

Käesoleva lõputöö eesmärgiks on välja selgitada parendamise võimalused, mis aitavad kaasa tootlikkuse kasvule. Lõputöö koosneb teoreetilisest ja empiirilisest osast. Teoreetilises osas tutvustatakse, mis on timmitud tootmine ja antakse ülevaade timmitud tootmise üldistest põhimõtetest. Timmitud tootmine on protsesside- ja juhtimise filosoofia, mis aitab teha rohkem väiksema ressursi kuluga. Lähemalt tutvustakse kolme Lean tootmise tööriista (6S, 3M ja visuaalne juhtimine), mis valiti püstitatud eesmärkide täitmiseks. Lõputöö empiirilises osas, tuginedes nimetatud eesmärgile, viidi läbi erinevaid vaatlusi ja analüüsiti vaatlusandmeid vastavalt valitud meetoditele. Vaatlusandmete analüüsi käigus selgus, et kuigi ettevõttes on rakendatud 6S meetod on selle regulaarse auditite ärajätmistel, seoses ülemaailmse viiruse levikuga, oma mõju ja töökohtade korrashoid ei ole enam nii suure tähelepanu all. Tööpäeva vaatluse analüüsist leiti operaatorite tegelikud abiajad, mis suures osas moodustasid materjalide ootamist, otsimist või vahetamist. Lõputöö lõpetatakse ettepanekutega töökohtade korrastamise ja regulaarsete audititite taastamisega. Tehakse ettepanekud abiaegade vähendamiseks ja töötatakse välja liinioperaatorite oskuste maatriks, mida on vaja operaatorite värbamisel või väljaõppeks. Lõputöö järelduste peatükis on välja toodud kuidas abiajad peaksid peale ettepanekute rakendamist vähenema ja seoses sellega peaks tootmisefektiivsus tõusma. Korras töökoht tagab, et operaatorid saavad oma ressurssi suunata tootmisesse ja ei pea tegelema kõrvaliste probleemidega, mis takistavad ressursi suunamist. The purpose of this graduation thesis is to identify the opportunities for improvement that would in return help increase productivity. The graduation thesis consists of theoretical and empirical part. In the theoretical part lean production is introduced, and an overview of the main principles of lean production is given. Lean production is a philosophy of processes and management that helps to achieve more with fewer resources. The three lean production tools (6S, 3M and visual management) that were selected to meet the set objectives are introduced in more detail. In the empirical part, based on the objective, various observations were conducted, and the observational data was analysed based on the chosen methods. The results reveal that even though 6S method is applied in the company, regular skipping of audits due to global spread of the virus has had its effect, and keeping workstations tidy is no longer so much in focus. In the data from workday observation the real help-times of the operators were identified, the help-times largely consisted of waiting for the materials, searching for them or exchanging them. The graduation thesis will lastly give suggestions for tidying up work stations and for recovering regular audits. Suggestions for shortening the help-times are given, and line operators skills matrix is developed, which is needed for recruiting operators or training. The chapter of the conclusions outlines how the help-times should be reducing after the implementation of the suggestions, and how the productivity should be increasing. A tidy work station ensures that the operators can focus their resources on production and they do not have to deal with secondary problems that disturb the directing of resources.