Asendiplaani ning siselogistika parendamine Cista AS näitel

Käesolev lõpptöö uuris siselogistika ja asendiplaani parendamise võimalusi ettevõttes Cista AS. Siselogistikaga seotud tegevused hõlmavad toodete ja materjalide liikumist ettevõttesiseselt ning kaubavoogude sujuvust kogu tarneahelas. Töö käigus kaardistati ettevõtte Cista AS-i praegune siselogistikaprotsess ja tehti kindlaks kitsaskohad ja võimalikud paranemisvõimalused. Praktiline kohal viibimine ning joonise analüüs näitas, et ettevõttes on võimalik hallata oma siselogistikat paremini tõhustades asendiplaani. Selleks, et parendada siselogistikat tehti uus joonis kogu tehase hoonest kuhu kuvati seadmete paigutus. Leiti erinevaid lahendusi, et tootmine muutuks lihtsamaks ning sujuvamaks. Esiteks eemaldati asendiplaanilt palju ruumi võttev seade, mis autori analüüsides antud hoonesse enam ei sobi ning seadme asemel tekkinud hoiuala mõjub tootmisele efektiivsemalt. Teiseks mõtles autor välja uue ladustamise süsteemi ettevõtte kõige uuemasse hoone osasse, mis kaasab endaga uute riiulite paigutuse ning süsteemi, mille abil on kauba liikumine kordades kiirem kui varem. Kolmandaks pakkus autor välja kasutusele võtta uues hoone osas ukse, tänu millele saab tootmises kasutusele võtta kauba U-voo liikumise, mistõttu muutub kauba liikumine ning tootmisetapid loogilisemas järjekorras kui enne. Kokkuvõtteks võib öelda, et siselogistika ning asendiplaani parandamine on olulised tegevused, mille rakendamine võib aidata ettevõtetel parandada oma tõhusust ja parandada teenuste kvaliteeti. Ettevõtte Cista AS-i näitel on näha kuidas süstemaatilise lähenemise ja sobivate meetodite rakendamisega on võimalik saavutada olulisi muutusi ettevõtte protsessides, mis võivad mõjutada selle edukust ja kasumlikkust tulevikus.

This final thesis investigated the possibilities of improving internal logistics and the position plan in Cista AS. The activities related to internal logistics include the movement of products and materials within the company and the smooth flow of goods throughout the supply chain. Making this final thesis involved mapping the current internal logistics process, identifying bottlenecks and possible improvement opportunities in Cista AS. On-site visits and analysis of the blueprint showed that the company could manage its internal logistics better by streamlining its positioning plan. In order to improve the internal logistics, a new blueprint of the whole factory building was made where the layout of the equipment was shown. Different solutions were found to make production simpler and smoother. Firstly, a device that was taking up a lot of space was removed from the layout plan, which according to the analyse of the author was no longer fitting into the building and the storage area that was created from removing the device, has a more efficient effect on production. Secondly, the author thought of a new storage system for the newest part of the company's building, which involves the placement of new shelving and a system that allows goods to move much faster than before. Thirdly, the author proposed installation of a door in the new part of the building, which would allow the production to introduce U-flow movement of goods thus changing the movement of goods and the production steps in a more logical order than before. In conclusion, improving interal logistics and the positioning plan are important activities that, if implemented, can help companies improve their efficiency and the quality of their services. The example of Cista AS shows how a systematic approach and the application of appropriate methods can bring significant changes in a company's processes that can affect its future success and profitability.