Tootlikkuse tõstmine E-Betoonelement OÜ Harku tehase näitel

Autor analüüsis töös varem läbiviidud tegevusi, mis ei andnud loodetud tulemusi. Ühelt poolt olid eesmärgid liiga optimistlikud püstitatud, teisalt oli fookus põhiliselt tööjõukulude vähendamisel ning ei arvestatud strateegilise suunamuutuse ning mahtude kasvuga. Puudus ka süsteemne järeltegevus, mis tingis märkimisväärse puudujäägi rahalises eesmärgis. Autor pakkus töös välja lahendused selle puudujäägi likvideerimiseks ning isegi ületamiseks. Pakutud lahendused sisaldasid oodatavat kokkuhoidu ca 420 000 € esimesel aastal peale täielikku rakendamist, aga ka käibe olulist kasvu (üle 1,3 mln €). Kokkuhoid tuleks erinevatelt teguritelt, sh tööjõult, materjalilt, kõrvalkuludelt jne. Koos lahendustega pakkus autor tingimused, mille järgi tuleks tulevikus seada eesmärke. Trendide ning olukorrateadlikkuse paremaks mõistmiseks pakkus autor lisaks olemasolevatele ka rea uusi KPI-sid. Kuivõrd rohepööre on tööstuses lähiaastatel vältimatu, pakkus autor töös erinevaid keskkonnaalaseid ideid ja tegevusi, mis rakendamisel tooksid ettevõttele otsest kokkuhoidu püsikuludelt, aga ka tugevalt vähendaksid süsnikujalajälge. Pakutud tegevustest olulisemad on kindlasti päikeseelektrijaama rajamine, lokaalse puidujääke põletama katlamaja rajamine, aga kindlasti ka elektripaketi vahetamine ning autopargi viimine CNG kütuse peale. Need meetmed annaksid ettevõttele eelise konkurentide ees, aga ka võimaluse turundada end vastutustundliku ettevõttena. Autor tõdeb, et ettevõttel on potentsiaal olla Eestis, aga ka Grupis pioneeriks rohepöörde rakendamisel. Töö käigus analüüsis autor erinevaid tootmisprotsesside automatiseerimise võimalusi. Kuivõrd betoonelementide tootmine on täna sisuliselt võrreldav käsitööga, siis sellele protsessile suuremahulise standardiseerimiseta automatiseerimisvõimalust autor väga ei näe. Küll aga tõi autor väga mitmeid erinevaid kõrvalprotsesse, mida oleks juba täna võimalik automatiseerida. See aga vajab selget signaali juhtkonna poolt ning erinevas mahus investeeringuid. Autor pööras tähelepanu motivatsioonile ning selle hoidmisele. Ettevõte peab olema suuteline hoidma tööliste motivatsiooni muutuste tuules. On ülimalt oluline, et ettevõttel oleks olemas strateegia, kuidas muutusi juhtida ning inimesed, kes seda teevad. Reatöötajat ei või jätta hirmude ning ebakindlusega üksi. Autor tõdeb, et tootlikkuse parendamisel tehases ning erinevate väljakutsete ja teemadega toimetulekul on vaja läbi viia palju uuendusi erinevates valdkondades ning tasemetel.

The following thesis Improving productivity in E-Betoonelement OÜ Harku factory focuses on different topics connected to productivity. The author analyzed the actions done in 2019-2020 as a major step towards creating a state of the art and productive factory in Baltic Business Unit. It was found that the goals were simply too optimistic and not set according to SMART principles. There was a huge gap between realisation level and the target. The author analyzed the different reasons that prevented the team from achieving these targets. The main reasons were too optimistic targets, having a strategic change in the factory while implementing change and also not having a systematic follow-up on the actions already done. On top of that the focus was on reducing manning and when production amounts needed a ramp-up, manning started to increase again ruining the work already done. The author proposed a set of measures in all departments as a follow-up action plan to the actions already done and not only. The measures would save the factory an estimated 420 000 € directly in first year after 100% application and would add over 1,3 million € in turnover annually, among other things. The author also proposed the new targets to be set in accordance to the SMART principles. To be able to visualise and gain situational awareness, a set of additional KPI-s was also introduced. They would help management to see the trend and close the gap if there are any deviations. Since there will be an enormous pressure for the production industry to become carbon neutral in the coming decade(s) the author suggests an environmental action plan needs to be implemented in order to fulfill requirements from both the customer and regulatory side. And to be a forerunner in the concrete business – that is also a very important aspect for sustainability of the company. The most important actions the author proposes would be installing a solar farm on the roof of the production building and installing a local heating system to be able to burn all wood and plywood leftovers from production, thus removing necessity for natural gas. Also changing the source of electricity - switching to renewable electricity will cut emissions for the EPD (environmental product declaration) significantly. Switching from petrol/diesel to biomethane on company cars will give a positive environmental and financial impact. Automation will be an increasingly important topic for the Harku factory in the coming years. Automation of production processes will be hard without a substantial standardization of products. Standardization will be unlikely. The author proposes to start automatising side processes that are easier and a bit more standardized nowadays. Increasing automation and constant change to improve productivity will have its toll on the workers. Therefore it will be crucial to have a strategy in place for managing change. And the team to implement change also. It is important that uncertainty will not cloud the everyday working climate. Working towards having a productive and motivated team will be the most important task for the management in the coming years.