Lõputööd (TK)

Kollektsiooni püsilink (URI)

https://dspace.tktk.ee/handle/20.500.12863/55

Sirvi

Sirvides Lõputööd (TK) Autor "Algre, Gerda" järgi

Näitamisel1 - 1 1-st
  • Pisipilt
    NimetusPiiratud juurdepääs
    Projektijuhtimise tõhustamine elektri- ja sidevõrkude valdkonna ettevõtte näitel
    (Tallinna Tehnikakõrgkool, 2022-05-22) Algre, Gerda; Kase, Andres; Lavin, Jaak
    Selle bakalaureusetöö raames esitas autor kolm uurimisküsimust, millele töö käigus otsiti vastust. Esitatud küsimused ja neile järgnevad vastused on järgmised: • Kui tõenäoline on saavutada tõhusam projektijuhtimine ja kasumimäära kasv sama arvu projektijuhtidega? Uurimuse põhjal selgus, et kasumimäära kasv sama arvu projektijuhtidega on tõenäoline, kui projektijuhtimine viiakse tõhusamaks. Seda tõestasid kolme viimase majandusaasta aruande analüüsimise tulemused. Küll aga selgus projektijuhtide seas läbi viidud küsitlusest, et töö on pingeline ja normtöötundidest sageli ei piisa. See on risk, mida kindlasti ei tohi tähelepanuta jätta. • Mis mõjutab projektide hilinemist? Tööde tähtajaks esitamise hilinemisel on otsene seos projektide hea ülevaate puudumisega. Hilinemist põhjustab ka projektijuhtimisprotsesside uimasus. Mõlema probleemi saab lahendada Kanban tahvli abil, mis visualiseerib projektijuhtide töö (eba)võrdse jaotuse. Tahvliga on tagatud kohene ülevaade iga projektijuhi ootel, töös olevatest või äsja valmis saanud töödest. See võimaldab vajaduse korral ellu viia kiireid ümberkorraldusi, mis omakorda loob projektijuhtidele ühtse meeskonna- ja turvatunde. • Missugused võimalused on ettevõttel tõhusama projektijuhtimise saavutamiseks? Tõhusama projektijuhtimise saavutamise võimalused on väga head, kuna juba on algus tehtud Odoo tarkvara juurutamisega. Esimesest etapist, mis aitab reguleerida objektibrigaadide tööd, tuleb liikuda edasi järgmisesse etappi, mis hakkab looma väärtust projektijuhtidele – võimaldama projektide ülevaatlikkust ja selle kaudu tõsta ka projektijuhtimise tõhusust. Täiendavalt saab juurde võtta Scrum meetodi, et tõhustada projektikoosolekute ülesehitust ja sisu käitlust. Omakorda aitab Scrum võtta projektid väiksemateks osadeks lahti ning niimoodi väheneb tõenäosus, et midagi olulist jääb tegemata. Eelnevast lähtuvalt leiab kinnitust autori püstitatud hüpotees, et projektijuhtimise tõhususest sõltub ettevõtte majandustulemuslikkus, kuna ettevõtte kõiki projekte viivad ellu projektijuhid. Projektijuhtimine on tõhusam, kui see on standardiseeritud. Siinsest tööst võivad kasu saada kõik projektipõhised organisatsioonid, kes alles alustavad agiilsete meetodite ja tehnikate tutvumisega, sest paindliku lähenemisviisi juures saab alustada väikeste sammudega suure väärtuse loomist.