Lõputööd (TK)
Kollektsiooni püsilink (URI)
Sirvi
Sirvides Lõputööd (TK) Autor "Aasjõe, Ülle" järgi
Näitamisel1 - 6 6-st
Tulemused lehekülje kohta
Sorteerimise valikud
Nimetus Piiratud juurdepääs Andmehalduse protsessi analüüs ja parendus ettevõttes Artesyn Biosolutions(Tallinna Tehnikakõrgkool, 2031-05-18) Hüvila, Eliza Helene; Aasjõe, ÜlleKäesoleva lõputöö eesmärgiks oli leida ettevõttele kindlatest andmelao ja ärianalüüsi tarkvarade seast sobilik lahendus. Probleemiks oli ebaefektiivne andmete analüüsimise protsess, mis oli manuaalne ja teostati Exceli või Google Sheetsi abil. Ebaefektiivse andmete analüüsimise protsessi tõttu ei olnud ettevõttel võimalik tootmises esinevaid kitsaskohti parandada. Eesmärkide saavutamiseks autor tutvus esialgu teooriaga, et mõista antud valdkonda veel põhjalikumalt. Teoreetiline osa andis ülevaate andmetest, andmeladudest, ärianalüüsist ja visuaalsest juhtimisest üldiselt. Seejärel autor tõi välja andmete analüüsimise hetkeolukorra ja tegi skeemi, milline võiks välja näha tulevikusituatisioon. Hetkeolukorra ja tulevikuolukorra kirjelduste abil tõi töö autor välja põhilised mõõdikud, mis mõjutavad andmete haldamise protsessi. Autor selgitas välja ettevõtte jaoks süsteemide kasutuselevõtmise eesmärgid ja nõuded ning hindas põhilised riskid, mis võivad tekkida tootmise osakonnas andmete kuvamisel ja peale juurutuse protsessi. Peale riskide hindamist analüüsis autor etteantud andmelao ja ärianalüüsi tarkvarade võimalusi ning nende teenusepakkujaid. Esimeste etappidena otsustas autor, milline andmeladu ja ärianalüüsi tarkvara võiksid ettevõttele kõige meelepärasemad olla. Peale seda autor analüüsis teenusepakkujaid, et välja selgitada kumb organisatsioon suudab Artesynile pakkuda rohkem aega ja võimalusi. Viimases peatüki andis autor soovitusi, milliseid lahendusi ettevõte kasutusele võtta võiks. Väljavalitud lahenduste abil kulub tulevikus minimaalselt aega andmete töötlemiseks. Samuti vigade esinemist andmetes jääb vähemaks või täiesti olematuks. Väljavalitud lahenduste abil saab teha tootmise osakonnas parendustegevusi, et tootmine oleks efektiivsem. Töö eesmärgi täitmiseks kasutas autor kombineeritud uurimismeetodit. Kvalitatiivne osa hõlmas endas teoreetilist osa, andmete halduse AS-IS situatsiooni ja TO-BE situatsiooni kirjeldusi ja mõõdikuid, eesmärkide, nõuete ja riskide hindamist, tarkvarade hindamist ning tarkvarade analüüse. Kvantitatiivse osas hinnati teenusepakkujate hinnapakkumisi. Lõputöö eesmärk sai täidetud. Lõputöö autor leidis ettevõttele sobiliku andmelao ja ärianalüüsi tarkvarad. Autor selgitas välja tarkvarade eesmärgid ja nõuded tootmise osakonna jaoks. Lisaks tõi autor välja riskid, mis võivad tootmise osakonnas esineda ja mis kaasnevad süsteemide juurutuse faasiga. Peale tarkvarade juurutamise faasi on kindel, et visuaalse juhtimise abil saab tootmist planeerida ja likvideerida kitsaskohti. Tarkvarade abil minimeeritakse tootmisega kaasnevaid kulutusi ja defekte. Tootmistöötajatel on ülevaade tootmisvarudest ja üldisest tootmismahust. Andmete kvaliteet paraneb ja info liigub ettevõttes kiiremini. Süsteemide abil tekib süstemaatilisus ja paindlikkus andmetega töötamisel ja andmete kuvamisel. Samuti paraneb tootmistöötajate motivatsioon, mille tulemusel nad kasutavad enda tööaega efektiivsemalt. Tarkvarade abil minimeeritakse tootmisega kaasnevaid kulutusi ja defekte. Pidev analüüside kuvamine tootmises aitab vältida projektidega kaasnevaid takistusi ja seiskumist.Nimetus Piiratud juurdepääs COVID-19 pandeemia olukorrast tingitud juhtimise muutumine AS Alexela näitel(Tallinna Tehnikakõrgkool, 2021-05-17) Nurme, Helina; Aasjõe, ÜlleÜlemaailmne COVID-19 pandeemia on suuresti mõjutanud inimeste arusaamu ja mõtteviise. Üle aasta kestnud kriis on teinud digikultuuris suure hüppe. On hea, kui tuleviku perspektiivis saaks seda olukorda kasutada kui uut võimalust edasi liikumiseks ning saadud positiivsete kogemuste ära kasutamiseks. Käesoleva lõputöö eesmärgiks oli välja selgitada, kuidas koroonapandeemia muutis keskastmejuhtide tööd ja milline mõju on sellel nende tulevikutööle. Eesmärgi täitmiseks püstitas autor kolm uurimisküsimust: 1. Kuidas pandeemia olukorras keskastmejuhid muutusi juhtisid? 2. Milliste probleemidega pidid keskastmejuhid toime tulema? 3. Kuidas muutub keskastmejuhtide tulevikutöö? Esimese uurimisküsimuse vastustest selgus, et kogu infojagamine ja koosolekud hakkasid toimuma veebikeskkonnas. Muudatuste perioodil pidid ettevõtte keskastmejuhid oma töötajatele pidevalt kommunikeerima hetkeolukorda. Lisaks hakkasid juhid oma alluvaid rohkem motiveerima, märkama ja tunnustama. Teine uurimisküsimus uuris, et milliste probleemidega pidid keskastmejuhid toime tulema. Analüüsi tulemustest selgus, et üheks suurimaks väljakutseks oli töötajate muudatustega kaasa tulemine. Selleks pidid juhid oma töötajaid rahustama ning seletama neile muudatuste vajalikkust. Valitsuse poolsed erinõuded sundisid kaubandusvaldkonda operatiivsemalt tegutsema. Tanklapoodide töö tuli kiiresti ümber korraldada. Kolmas uurimisküsimus uuris, kuidas muutub keskastmejuhtide tulevikutöö. Analüüsi käigus selgus, et kodukontoris töötamine kaalub tulevikus üle tavakontoris töötamise. Uus reaalsus ja normaalsus on, et ühes meeskonnas töötavad inimesed saavad seda teha ka siis, kui asutakse geograafiliselt erinevates paikades. Uurimistöös kavandatud ja rakendatud poolstruktureeritud intervjuu meetod võimaldas üldjoontes koguda andmeid uurimisküsimuste esmaseks lahendamiseks. Praeguse uurimuse põhjal ei pruugi olla kõik tahud ja aspektid välja toodud. Järgmistes uurimustes tuleks valimit suurendada ja metoodikat täiendada. Käesolev uurimus oli esialgsete andmete kogumine, mille põhjal saaks ette valmistada juba põhjalikuma uurimuse, et välja selgitada ettevõtte kõikide töötajate arvamus.Nimetus Avatud juurdepääs Kvaliteedi optimeerimine salati pakendamisliinil ettevõtte X näitel(Tallinna Tehnikakõrgkool, 2024-05-16) Seim, Lisann Birgit; Aasjõe, ÜlleLõputöös uuriti, kuidas ja millisel põhjusel tekib majoneesipõhjaliste salatite pakendamisliinil praak ning leida vaatluse tulemusel üles võimalikud kitsaskohad ja seejärel teha ettevõttele X parendusettepanekuid. Ettevõttes X läbi viidud 14 päevase vaatlusperioodi tulemusena selgus, et pakendatavate salatikarpide kogumahust tekib praaki 2,67%. Analüüsi tulemusena selgus, et külma köögi majoneesipõhjaliste salatite pakendamisliinil tekib arvuliselt ning protsentuaalselt suurimas koguses mitte realiseeritavaid salatikarpe pakendamisliini täitmisahela doseerimiskolu puhastusmeetodina kasutusel oleva üleminekusalatite ja alamõõduliste lõppsalatite pakendamise tõttu. Uuritud ja vaadeldud pakendamisprotsess pakendamisliinil oli produktiivne, ettevõtte ootused kvaliteedile on kõrged ning antud pakendamisliin suudab need ka täita, kuna pakendatud salatikarpe, mis olid praagid pakendamisliinil tekkinud vea tõttu, oli 14 päevase uurimisperioodi jooksul pigem vähe. Lõputöö uurimisküsimusele, „Kuidas vähendada salati pakendamisliinil olemasolevat praagi teket?“, pakkus töö autor välja lahenduse, mida antud edukas toiduainetööstus võiks tulevikus kaaluda, et viia praagi ja vigade tekkepõhjused miinimumini. Pakutava lahendusena on toodud välja salatite säilivusaja pikendamine, mis võimaldaks salatikarpe pakendada ettevõtte planeeringu järgi. Seejärel ladustada salatid kohapeal või kasutada ühe meetodina ladustamist ning ka turustada kauplustes. Analüüsist võib järeldada, et pakutavad idee tasandil muudatused võiksid tuua ettevõttele pikemas perspektiivis majanduslikku kasumlikkust ning pakutavad ideed on reaalselt rakendatavad salati pakendamisliini parendamiseks kvaliteedi osas.Nimetus Piiratud juurdepääs Projektidel esinevate probleemide juurpõhjused ABB AS Komplektalajaamade tehase näitel(Tallinna Tehnikakõrgkool, 2020) Pärnamäe, Rakell; Aasjõe, ÜlleIgas protsessis võib esineda tagasilööke, kuid oluline on leida nende aspektide juurpõhjused. Ettevõtete eesmärk on edu saavutamine ning see eeldab protsessivoo efektiivsust. Sellest tulenevalt on organisatsiooni produktiivsuses oluline roll projektijuhtimisel. Projektijuhtimise läbi seotakse ettevõtte protsessid, töötajate oskused ning vahendid ühtseks tervikuks, mille tulemusena saavutatakse ebaefektiivsete tegevuste vähendamine. Käesolev lõputöö uuris ABB AS Komplektalajaamade tehase projektijuhtimise siseprotsessi kaardistust ning selle seost näiteprojekti läbiviimisega. Töö tulemusena pakutakse ettevõttele projektide kõrvalekallete vähendamiseks sobivad lahendused. Lõputöö teostamiseks püstitati neli uurimisküsimust, andmed koguti ettevõtte süsteemide ning autori poolt läbi viidud intervjuude alusel. Töö teoreetilises osas käsitleti probleemide juurpõhjuste leidmise olulisust, ebaefektiivsuse viise tootmisettevõttes ning nende mõju organisatsioonile. Seejärel toodi välja metoodikad juurpõhjuste tuvastamiseks ning ebaefektiivsuse võimalikud algallikad. Diplomitöö praktiline sisu seisnes näidisprojekti protsessi kirjelduses ning kaardistamises. Töös on välja toodud protsessi etappide kaardistused ning tulemusena teostas autor kolmest osast koosneva analüüsi. Analüüsi osadeks on protsessivoo hinnang, näidisprojekti ja kaardistatud siseprotsessi ajakava võrdlus ning intervjuud. Protsessivoo hinnangu tulemusena leidis autor, et kõige nõrgem ülevaade reaalsest protsessist on kaardistatud hankimise ning tootmise faasis. Teises analüüsi osas teostatud ajakava võrdlus tõendas siseprotsessivoo kaardistuse mõju, sest näiteprojekti ajaskaala eristus siseprotsessi kaardistusest alates hankimise faasist. Intervjuude käigus selgus, et protsessivoost puudub selge ning ühtne arusaam ka projektijuhtidel endil, mis põhjendab täiendatud siseprotsessi diagrammi loomist. Tulemusena leidis töö autor projektijuhtimise siseprotsessis neli tellimuste täitmist takistavat juurpõhjust. Nendeks on strateegilise planeerimise puudumine, ettevõttesisese imago kuvand, majandustarkvara kasutamisoskuse tase ning siseprotsessi kaardistuse osaline ebatäpsus. Parendusettepanekute loomisel lähtus töö autor tehases reaalselt teostatavatest viisidest. Välja on toodud ka prognoositav aeg tulemuste saavutamiseks ning vastutavad isikud või osakonnad. Juurpõhjuste lahendusteks on välja toodud tiimipõhise strateegiaplaani loomine, töötajate tunnustamine ja lähedasema meeskonna loomine ning majandustarkvara SAP koolituse läbiviimine. Viimase parendusena leidis autor lahenduseks täiendatud siseprotsessi kaardistamise, mille teostas käesoleva diplomitöö raames ise (Lisa 2 – Lisa 6). Lõputöö raames sooviti leida projektijuhtimise protsessivoogu takistavad tegurid ning leida nende juurpõhjused. Autori hinnangul töö eesmärk saavutati. Lisaks ABB AS Komplektalajaamade tehasele on võimalik antud töö tulemusi seostada ka teiste ettevõtetega, kelle protsessis esineb samasuguseid tagasilööke. Teemat on võimalik edasi uurida kui pakutud protsessiparendused on ettevõttes realiseeritud ning on teada saavutatud tulemused.Nimetus Avatud juurdepääs Tehnoloogilisest muutusest tingitud tootmisstrateegia ülesehitus mikroettevõtte Devas OÜ näitel(Tallinna Tehnikakõrgkool, 2024-05-16) Denissenko, Faina; Aasjõe, ÜllePäris olulist rolli mängivad väiksemad ettevõtted majanduses ja ühiskonnas. Kuid selles ettevõttede tüübis on olemas omad eelised ja puudused, neil jääb peamiseks raskuseks tekkitavad nende jaoks piirangud seoses mitmete faktoriga nagu: finants tööaeg, tööjõud. Seoses selliste faktoritega väiksemad ettevõtted ei saa paindlikult muuta strateegiat, tehnoloogiat või tervikliku töökorraldust. Siin on olemas põhiline väikeste ettevõttede paradoks – suur olulisus majanduse korralduses, kuid suhteline paindliku puudus. Sarnane juhtum on toimunud ettevõttel Devas OÜ, kus soovitati muuta tehnoloogiat niimoodi, et poleks vajadust rakendada kallimaid seadmeid, vaid parendades tootmisprotsesse. Devas OÜ ettevõttes loodeti tehnoloogia muudatust, mis on võimas parendada tootmisprotsesse. Ettevõtte soov lõputöö autorile oli püstitud ülesaane: luua tootmisstrateegia kavandit, mis oleks abivahendiks rakendates uut tehnoloogia tootmiseprotsessidesse edaspidi niimoodi, et see mõjutaks ettevõtte jäätkusuutlikule. Antud lõputöö peamiseks eesmärgiks on luua tootmisstrateegia kavandit, mis mõjutab ettevõtte edaspidi jäätkusuutlikusele ja parima tehnoloogia rakendamisele. Antud lõputöö hõlmas kaks peammist osa: teoreetilist osa ning empiirilist osa. Teoreetilises osas olid vaadatud ja teoreetiliselt analüüsitud järgmised küsimused: • Mis on mikroettevõtte ja mis on väikeste suurusega ettevõttetel on kitsaskoht? • Mis on mikroettevõttette ulatus Eestis? • Millised on põhimõtted turu ja tehnoloogia trendide analüüsimise jaoks? • Millised on põhimõtted finantsi ja strateegilise eesmärki püstitamiseks? • Millised kompetentse vaja selleks, et töötaja oleks võimas täita strateegilise eesmäke? Uurimismeetodiks oli valitud juhtumisuuringu meetod, mis annab võimalust analüüsida olemasolevat muutust ning rakendada saadud andmed uutesse protsessidesse. Empiiriline osa hõlmab enda sees järgmised teemad: • Ettevõtte üldtutvustust, kütte-, ventilatsiooni- ja kliimaseade paigaldamise segmendi turul ülevaade ja ettevõtte ärimudeli ülevaatlus • Eesmärkide püstitamine • Sisemiste muutuste ülevaatlus, mis on muutunud, mis on juhtunud • Mis olid oodatavad tulemused enne muudatust ja millised on tegelikud muutused • Tootmisstrateegia kavandi ülesehitus Tootmisstrateegia kavand oli ehitatud ja fookuses olid tehtud järgmistes segmetides: uue tehnoloogia rakendamine; kvaliteedikontrolli süsteemi parendamine; tootmiskulude juhtimine ning kokkuhoid; turuosa laiendamine ning klientide rahuolutase kõrgendamine. Lõputöö pakub väärtuslikke teoreetilisi ning praktilisi teadmisi ning soovitusi, mida Devas OÜ või sarnased ettevõtted võiksid kasutada, et parendada mikroettevõtte tööprotessid suurendades lõpptoodangukvaliteeditaset samuti olles jäätkusuutlikuid riigi raamedes pakkudes oma lahendusi Eesti arengule.Nimetus Piiratud juurdepääs Töövormid, mis võimaldavad tõhusalt kasutada ajutise tööjõu potentsiaali suure hooajalisusega tootmisettevõttes(Tallinna Tehnikakõrgkool, 2022-05-16) Rybakov, Alexey; Aasjõe, ÜlleLõputöö eesmärk on ühe ettevõtte näitel näidata, kuidas ebatraditsiooniliste töösuhete vormide kasutamine võib tõsta ajutise tööjõu kasutamise efektiivsust. Töö teoreetilises osas käsitletakse töösuhete ebatraditsioonilisi vorme ja nende rakendatavust ettevõtte probleemide lahendamisel ajutise tööjõu kasutamisel. Olemasolevate uute töösuhete vormide hulgast on välja valitud need, mida saab tootmisettevõttes rakendada. Edasi kvalifitseeritakse nende kasutamise efektiivsuse järgi ja valitakse välja üks, mille põhjal tehakse ettepanek tõhususe parandamiseks. Töö praktilises osas tehakse ettevõtte vaatlust, analüüsitakse ettevõtte tootmismahu hooajalist kasvu, näidatakse selle põhjused ja suurused. Kõrghooajal toodangu kasvu katteks palgatakse ajutiste töölisi. Autor analüüsis iga-aastaseid kulutusi uute töötajate värbamisele, väljaõppele ja kohandamisele. Tuvastatakse ka riskid ja kulud ajutiste töötajate kasutamisel. Ja ettevõtte probleemide lahendamiseks tehakse ettepanek kasutada ajutise tööjõuna meremehi, kes on laevalepingute vahelisel ajal puhkusel ja soovivad lisaks töötada. Idee seisneb selles, et igal aastal kasutatakse samu töötajaid, mis välistab iga-aastase värbamise, koolituse ja kohanemise vajaduse. Samuti tõuseb tänu kogunenud kogemustele ja teadmistele ajutiste töötajate efektiivsus. Selle koostöövormi vastu huvi väljaselgitamiseks viib autor meremeeste seas läbi küsitluse ning arvutab välja ka piisava arvu nende olemasolu, et see idee ettevõttes realiseerida.