Lõputööd (TK)
Kollektsiooni püsilink (URI)
Sirvi
Sirvides Lõputööd (TK) Märksõna "Majandus and ärijuhtimine::Inimressursi juhtimine" järgi
Näitamisel1 - 2 2-st
Tulemused lehekülje kohta
Sorteerimise valikud
Nimetus Embargo Tööjõuressursi ja selle efektiivsuse hindamine hüdrometallurgia tehase näitel(Tallinna Tehnikakõrgkool, 2023-05-15) Lemkov, Triin; Kase, AndresKäesoleva lõputöö eesmärgiks oli kaardistada ja analüüsida inimressursi vajadusi ning efektiivsust hüdrometallurgia tootmisettevõttes REEtec AS. Eesmärgi saavutamiseks kasutas autor tööpäeva vaatlust, tööülesannete ajalist mõõdistamist, struktureerimata intervjuusi erinevate töötajatega ning dokumentide sisuanalüüsi. Lõputöö esimese osa eesmärk oli tutvustada inimressursside planeerimise võimalusi ning mõju ettevõttele, samuti tõi autor näiteid ettevõtte inimressursside ja nende planeerimise efektiivsuse mõõdistamise võimalustest. Lisaks andis autor ülevaate inimressursside planeerimise seadusandlikutest aspektidest Norras ning töökeskkonnas, kus käideldakse ohtlikke kemikaale. Teises osas andis autor ülevaate ettevõttest REEtec AS, nende poolt välja arendatud uuenduslikust tootmisprotsessist ning lõputöö metoodilisest osast, kus autor selgitas oma eesmärkide saavutamiseks valitud metoodikatest. Valitud metoodikateks olid tööpäeva vaatlus, vestlused operaatorite ja juhtivtöötajatega, kompetentsimudeli koostamine ning arvulised analüüsid kogutud andmete põhjal. Kolmandas osas kaardistas autor operaatorite tööpäeva. Kaardistamiseks viis autor läbi vaatluse ettevõtte tootmishoones, vestlused operaatorite ja juhtivtöötajatega ning tootmisprotsessi kirjeldavate dokumentide analüüsi. Autor kogus andmeid tööülesannete olemuse, ajalise kulu ning toimumis tiheduste kohta. Tööülesannete olemused ja täpsed tegevuste kirjeldused tõi autor kirjalikult välja ning koostas ka erinevate tegevuste ajakulukust näitava tabeli. Neljandas osas viis autor läbi kogutud andmete analüüsimise. Esimesena leidis autor operaatorite arvulise vajaduse erinevates töövahetustes ning ettevõtte summaarse operaatorite vajaduse. Selgus, et õhtuses ja öises vahetuses saavad tööülesannete täitmisega hakkama kaks operaatorit, päevases vahetuses on töömaht suurem ning keskmise töömahuga päeval on sinna vaja kolme operaatorit. Kokku on ettevõttes operaatorite vajadus 12. Edasi analüüsis autor tööülesannete täitmiseks vajalike kompetentse ning antud kompetentside hea oskustasemega töötajate arvulist vajadust, et kõik tööülesanded saaksid täidetud ilma probleemideta. Autor koostas kompetentsimaatriksi, mille abil saab jälgida töötajate kompetentside taset, koolitusvajadust ning hinnata töötajate arengut. Inimressurside efektiivsuse hindamisel kasutas autor tööviljakuse ning töökulude tootlikkuse näitajaid. Töö viimases osas toob autor välja lõputöö tulemusena tehtud järeldused ja omapoolsed ettepanekud ettevõttele. Ettevõtte algne prognoos oli, et tehasesse tuleb palgata 15 operaatorit, kuid lõputöö tulemusena saab järeldada, et tööülesandeid oleks võimalik täita ka 12 operaatoriga. Autori ettepanek ettevõttele on kompetentsimaatriksi kasutamine värbamisprotsesside hõlbustamiseks ning edaspidiseks operaatorite kompetentside haldamiseks. Lisaks võib analüüside põhjal väita, et ettevõte REEtec AS suudab oma inimressurse äärmiselt efektiivselt rakendada. Kokkuvõtteks võib öelda, et inimressurside planeerimiseks on äärmiselt palju erinevaid viise ning tehes seda efektiivselt on sellel väga suur mõju ettevõtte edukuse saavutamisel ja eesmärkide täitmisel.Nimetus Embargo Töötajate kompetentside tõstmine läbi arendus- ja koolitustegevuse Intar MW OÜ näitel(Tallinna Tehnikakõrgkool, 2023-06-16) Rooba, Angel; Truver, AnnaLõputöö on koostatud teemal „Töötajate kompetentside tõstmine läbi koolitus- ja arendustegevuse Intar MW OÜ näitel.“ Koolitusplaanil on mitmeid eeliseid, kuid selle abil tagatakse kaasatud ja pühendunud tööjõud, kellel on tipptasemel teadmised ja oskused. Kui töötajaid koolitatakse õigesti ning nad ajakohastavad pidevalt oma teadmisi, siis suudavad nad pakkuda kõrgkvaliteedilist tööd ja tippkliendikogemust. Hea töötajate arendusplaan näitab ka, et ettevõte on valmis oma inimestesse investeerima, selleks, et arendada ettevõtte kultuuri ja anda töötajatele võimalus rääkida, millest on neil puudust. Personal hindab personaalset lähenemist ning see omakorda suurendab nende lojaalsust. Töö eesmärgiks oli välja selgitada Eesti metalli- ja masinatööstuses tegutseva mikroettevõtte, nimega Intar Metal Works OÜ personali koolitusvajadus, millest tulenevalt valmis koolitusplaan. Uuringus osales 8 töötajat, kellest 1 oli naine ning ülejäänud mehed. Uuringus selgus, et kõige vajalikumad koolitused kõikide töötajate seas on stressijuhtimine, meeskonnatunde suurendamine ja tõstukijuhi koolitus. Operaatoritele suunatud koolitused on masinate hooldamine ja keevitamine. Juhtkond võiks läbida ka juhtimiskoolituse. Kokkuvõtteks võib öelda, et lõputöö eesmärk on täidetud.